2015年上半年系统集成项目管理工程师案例计算题精讲(乔俊峰)—4560人已学习
课程介绍
计算题专题,考试重难点专项突破,考试难点突破,让丢分题变成送分题。通过软考不是梦! 高项下午案例一共5个题目,一共75分,一道题15 分。近几年考试每次必考一个计算题15分,如果这个题目做对了,剩下的60分中,拿30分就行,这样算下来是必过无疑。考题分析中,重点讲解了时 标网络图与关键路径法和挣值分析的结合计算,看过必会!
课程收益
完全掌握关键路径法。
讲师介绍
乔俊峰 更多讲师课程
项目管理师、信息系统项目管理师、项目经理、美国项目管理专业人士、网络规划设计师。美国现代项目管理知识体系培训师,全国第一批网络规划设计师,并进入全国前50名。长期从事项目管理的培训与咨询工作,善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。
课程大纲
1. 预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(1)天。该网络目的关键路径是(3)。 14:34
2. 由于各种原固,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由 9:03
3. (1)当前时点的SPI和CPI。(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由 9:43
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![201510091637549913.jpg](https://img-bss.csdn.net/201510091637549913.jpg)
计算题专题,考试重难点专项突破,考试难点突破,让丢分题变成送分题。通过软考不是梦! 高项下午案例一共5个题目,一共75分,一道题15 分。近几年考试每次必考一个计算题15分,如果这个题目做对了,剩下的60分中,拿30分就行,这样算下来是必过无疑。考题分析中,重点讲解了时 标网络图与关键路径法和挣值分析的结合计算,看过必会!
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项目管理师、信息系统项目管理师、项目经理、美国项目管理专业人士、网络规划设计师。美国现代项目管理知识体系培训师,全国第一批网络规划设计师,并进入全国前50名。长期从事项目管理的培训与咨询工作,善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。
课程大纲
1. 预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(1)天。该网络目的关键路径是(3)。 14:34
2. 由于各种原固,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由 9:03
3. (1)当前时点的SPI和CPI。(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由 9:43
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