科技未能从好莱坞学到什么

科技是 2024 年的大英帝国。在巅峰时期，大英帝国覆盖了地球陆地面积的约 25%。在 2021 年的巅峰时期，科技正掀起一股令人振奋的经济浪潮，我们决定需要科技干预 100% 的时代精神。剃须刀、植物、姿势等科技。你能想到的，科技的肮脏小手都触及了。

在科技领域（部分是现实，部分是应对），我们需要思考，我们正在通过一块块可怜的模拟砖块让世界变得更美好。否则，我们在做什么？如果这些创新不能把原本糟糕的事物变成更容易、更好、更令人愉快的事物，那还有什么意义呢？（而且，作为奖励，还能带来更多利润？为什么不呢？）

所以，我们想尽一切办法，进军好莱坞。

科技界提出了一些大问题：

1. 如果你可以穿着睡衣坐在家里，为什么还要去电影院呢？
2. 如果你只需支付每月五倍电影费的订阅费用，就能观看亚马逊原创电影的一部糟糕的试播集，并且完全忘记订阅费用，那么为什么还要购买电影呢？
3. 当您可以订阅五次时为什么只同意订阅一次？
4. 为什么没有广告，而你可以奇怪地观看……广告……？

我给你带来了技术革命！我把技术卖给了布罗克韦、奥格登维尔和北哈弗布鲁克，而且，天哪，这让他们名声大噪！好吧，先生，世上没有什么比真正的电动订阅式 MRR 更好了！

好莱坞正确地看到了形势的严峻。Netflix、Amazon Prime Video、Mubi 和 Apple TV 都来抢夺他们的午餐，而好莱坞电影高管的午餐无人可抢。好莱坞记下了教训并加以改编，现在我们有了 Max、Peacock 和 Disney+。

不可否认，科技公司有很多东西可以教给其他行业。我们有敏捷方法、OKR、订阅MRR，以及足够养活我家乡一个小镇的零食墙。但这里有一个疯狂的想法：也许，只是也许，我们不应该把所有东西都带回英国科技博物馆，而应该停下来自己学一两件事。

基于项目的团队——因为一夫一妻制被高估了（至少在工作中）

你是一位好莱坞的明星制片人。你手头有一部将改变世界的剧本（或者至少在新闻周期中占据主导地位）。你的工资单上是否有固定的场务和化妆师？没有。你根据项目需求组建团队：充满活力、灵活且适合电影。这是好莱坞的团队建设模式。现在我们发现自己身处一个陌生的新世界，熊市、降低固定成本和建立精干团队，它给我们带来了更多教益。

好莱坞不会让团队结婚。他们有美好而激烈的项目关系。他们聚在一起，创造奇迹，然后继续下一个大项目。这就像快速约会，但是为了创造力。

在科技领域，我们经常陷入舒适的长期团队关系中，即使这会降低我们的效率。长期以来，员工人数的规模是某种成功的标志。“我们是一家拥有 250 名员工的金融科技公司，希望在未来 12 个月内扩大到 500 人。”如今，在这个市场中，这种情况已不复当年。更精简的团队和更大的退出机会更具吸引力。

经过一轮轮裁员和不稳定的就业市场，我们需要建立一个永久雇员帝国的想法已经过时，更多的人转向兼职和自主创业。

对于您的下一个重大功能或产品发布，请为该项目组建一个专门的团队。从不同部门招募人员，甚至可以加入一些自由职业者。让他们密切合作，然后——关键是——让他们回到日常工作或继续下一个令人兴奋的项目。这并不是要解散您的核心团队；而是要为您的项目注入新的活力和想法。

在好莱坞，他们不会只是把一群演员放到镜头前，然后希望他们能有最好的表现。他们汇聚了各行各业的人才：有远见的导演、能让曼哈顿单间公寓看起来像泰姬陵的摄影师、能让喃喃自语听起来像大喊大叫的音响师，还有能让你相信他们站在绿幕前拯救世界的演员。

现在，看看你的团队。是时候改变一下了！聘请有不同想法的 UX 设计师。聘请能够将数字转化为叙述的数据科学家。当然，如果有必要，也可以聘请哲学家。关键是，拥有多样化的技能和观点不仅仅是好事——它们是你创新的门票。

如何打造一支奥斯卡级的团队

在科技领域，我们正在构建一些特定的东西，而不仅仅是运行机器。我们不仅仅是在经营一家公司，我们经常是在打造一家公司。初创企业和扩张企业正在积极致力于推出一个新平台、一个社区、一个项目。我们需要一套特定的技能才能从 A 到 B，但我们仍然严重依赖大型核心团队。尽管我们已进入小队和部落，但我们的组织设计成熟度仍然主要集中在囤积人才的理念上。这以前伤害过我们，亲爱的，它会再次伤害我们。

在科技领域，我们常常在自己的帝国中得到安慰，因为我们自己的增长经常以团队中雇用的人数来衡量。市场正在将增长视为成功这一不可能的衡量标准，但它一直在阻碍我们前进。

所以我要解雇所有人？

是的，不是。不是那样。建立强大的核心团队不应该改变。但规模和范围应该改变。创办一家公司就像拍电影一样，需要一家工作室的稳定人员，适应他们正在启动的项目。它不需要你在途中遇到的每一个挑战的后备人员。

当我们在新的经济形势下航行时，是时候借鉴好莱坞的策略了。这并不是要解散你的团队，而是要重新设想我们如何进行创新和执行。

在任何市场，衡量成功的标准都不是员工人数，而是我们产出的影响力和效率。因此，在计划下一部大片或产品发布时，请问问自己：您是否正在为一部大片组建全明星阵容？