阿里 P7＋，为啥小公司的试用期都过不了？

前阵子，我的一个大学同学跟我吐槽，“他去年从大厂跳槽到了一家C轮创业公司担任技术leader，今天居然被老板通知试用期没通过！”

 

这位同学在加入小厂之前，有过两段大厂经历，P7+的水平，怎么会连小厂的试用期都过不了呢？看似不可思议，其实有理可循，下面想就这个话题展开聊聊。

 

大厂高P之所以选择加入小厂，绝大部分人是想通过跳槽往管理转型，毕竟大厂有能力的人居多，但是管理坑位和发挥空间有限。如果眼光独到，小厂发展成了下一个大厂，那么还有机会做到中高层管理。

 

一条看似不错的路径真的好走吗？我想说：未必。从大厂到小厂，风格完全不同的两种环境，你个人的适应能力，小厂本身的不确定性，以及公司对你持续且高预期的产出，所有这些因素叠加到一起足以让大部分高P中途下车。

 

2015年，我从亚马逊离职后，先后在3家创业公司工作过，分别是天使轮、A轮和B轮，团队规模也是从几十人到1000人不等。这5年时间里，我看到了太多高P黯然离开小厂的case。下面我想结合自己的经历分享下个人经验：「大厂高P去小厂当leader，到底如何才能生存以及快速脱颖而出呢？」

 

1、接地气：主动适应创业公司的特色

创业公司到底有什么特色？大部分人的印象是：加班、996。