首次项目管理经验总结
作为一门课程的期末项目,首先要做的就是集结小组成员,成员可能是认识的也可能是不认识的。之后就是确定项目经理,我怎么都没想到我会成为项目经理,要说理由只可能是我认识的小组成员最多吧。
虽说我认识的小组成员最多,但是还是需要先了解成员的个性以及他们掌握的知识与技术,以方便更加合理的分配工作,让团队更快的进入工作状态。在此记录首次当项目经理的经验。
团队建立与初步分工
团队中有3男3女,在此文章中就用男1(GitHub ID:Saber222),男2(GitHub ID:c72),男3(GitHub ID:yanchlu),女1(GitHub ID:Niz712),女2(GitHub ID:Gooone),女3(GitHub ID:chenxii12138)来指代。在小组的第一次会议中,大家先简单的互相认识了一遍,然后大家介绍了一下自己能做的事。其中几乎全员都会一点前端的开发,男2、女1、女2学习过安卓APP开发,男2、男3对服务器的搭建有一定的知识。男1、女1、女2、女3本学期正在学习项目管理知识。所以在第一次会议中大致的定了初始的分工,男1管理项目的开发过程、负责部分的项目文档编写、以及做一定的后端开发辅助,男2、男3位后端开发的主力,女1、女2为前端的安卓APP的开发主力,女3负责前期产品调研、部分文档的编写以及部分前端的辅助开发。
确定业务范围
项目初期需要定下项目的各种需求与功能,小组成员