首次项目管理经验总结

首次项目管理经验总结

作为一门课程的期末项目，首先要做的就是集结小组成员，成员可能是认识的也可能是不认识的。之后就是确定项目经理，我怎么都没想到我会成为项目经理，要说理由只可能是我认识的小组成员最多吧。

虽说我认识的小组成员最多，但是还是需要先了解成员的个性以及他们掌握的知识与技术，以方便更加合理的分配工作，让团队更快的进入工作状态。在此记录首次当项目经理的经验。

团队建立与初步分工

团队中有3男3女，在此文章中就用男1（GitHub ID：Saber222），男2（GitHub ID：c72），男3（GitHub ID：yanchlu），女1（GitHub ID：Niz712），女2（GitHub ID：Gooone），女3（GitHub ID：chenxii12138）来指代。在小组的第一次会议中，大家先简单的互相认识了一遍，然后大家介绍了一下自己能做的事。其中几乎全员都会一点前端的开发，男2、女1、女2学习过安卓APP开发，男2、男3对服务器的搭建有一定的知识。男1、女1、女2、女3本学期正在学习项目管理知识。所以在第一次会议中大致的定了初始的分工，男1管理项目的开发过程、负责部分的项目文档编写、以及做一定的后端开发辅助，男2、男3位后端开发的主力，女1、女2为前端的安卓APP的开发主力，女3负责前期产品调研、部分文档的编写以及部分前端的辅助开发。

确定业务范围

项目初期需要定下项目的各种需求与功能，小组成员