软件项目中的人员管理和团队建设

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注：来自程序员第七期。

 

软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程：

对每个人员的评价可分为几个方面进行：

项目相关的技术能力

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项目管理和团队建设
JourneyX的博客
02-09 2510
10、项目管理和团队建设 ==前言：主要探讨移动项目管理、线上问题分析与解决、团队建设。      拆分需求若干次迭代、激励士气、控制风险。 ==项目管理决定了开发速度 项目管理最忌讳的几件事：      1）：领导者高高在上，执行者欺上瞒下。      2）：理想美好但是不切实际。      3）：一次性改变太多，导致树敌太多。      无线项目的管理，与其他项
项目管理中的团队建设
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  团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们经常遇到问题有：1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。2)项目成员感到无东西可学，对自
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软件开发项目管理（人员管理）
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软件开发团队建设
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第八章 软件项目团队管理
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做软件与团队建设——对带研发团队和管理的总结
自由而无用的灵魂
08-24 1万+
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软件项目中的人员管理
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人力资源管理与团队建设
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了解项目人力资源管理的特征 掌握组织计划包含的内容 熟悉软件项目中人力资源需求的特点 掌握项目团队成长的过程与特点 掌握团队激励的理论与方法
初探技术管理(3)-团队建设
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团队建设的目标是为了让团队有战斗力。可以从三个角度审视团队：团队中的每个人、团队成员间的关系、团队视为一个整体。根据不同的角度，有不同的建设方案。
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成功的关键之处 4.1.1 迭代专注于交付价值 4.1.2 用例：统一迭代开发方法 4.1.3 期望成果、风险、场景和迭代规划 4.2 迭代项目的团队建设 4.2.1 团队技能和态度 4.2.2 领导团队 4.2.3 架构的职责：奠定一个坚实的...
浅谈程序员团队建设
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前面聊过我为什么反对寄希望于内部培训提升员工技能的方法?和创业阶段敏捷开发产品原型，有个网友在微博上问我怎么解决项目成员不熟悉项目运行的平台的困难，140个字没办法全说明白，因此写一篇文章解释一下我对团队建设的看法。 首先我认为IT技术变化实在太快，各种技术层出不穷，日新月异，团队很难做到在每个领域都紧跟时代的脚步，有的时候甚至是要被迫放弃自己熟悉的技术，为了某个项目或者产品不得不进入一些陌生的...
软件开发团队的“基础设施”建设
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一．软件团队     自软件危机爆发以来，人们开始用软件工程来试图解决这个问题，提出了各种各样的开发理论, 开发模式。软件开发的艺术性，和不可预知性，使得各种开发理论，开发模式,总是有其局限性，终始无法精确的用工程的手段来量化开发过程。     软件是科学与艺术的结合，理论与实践的结合。作为一种智慧产品，软件开发基本上是一种智能的投入，是软件开发团队的智慧结晶。在软件中凝结的智能愈高，软件的价值就
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【软件工程大作业】软件项目管理之人员管理
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为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。...
谈谈两种软件人员管理模式
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这种架构可以看出来，人员相对较多，人员分工比较明确，任务明确。相对来说对人员技术要求低。各个模块依赖不那么紧密。开发这些年来遇到了不少管理模式，想着把他们的优势劣势都罗列下。这种管理架构人员少，效率相对高，试用在小型公司。
软件项目管理面试题及答案
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05-12
以下是一些常见的软件项目管理面试题及其答案： 1. 请介绍一下你对软件项目管理的理解和经验。 回答：软件项目管理是指通过计划、组织、监控和控制等手段，确保软件项目在规定的时间、预算和质量要求内完成的过程。我的经验是在多个软件项目中担任项目经理，负责项目的计划、进度管理、团队协作、风险管理等方面的工作。 2. 如何制定项目计划？ 回答：项目计划制定应包括以下步骤：确定项目目标、分析项目需求、确定项目工作内容、制定项目进度计划、确定项目人员和资源、确定项目成本预算和质量要求、制定项目风险管理计划等。 3. 如何识别和管理项目风险？ 回答：识别和管理项目风险的步骤包括：风险识别、风险分类、风险评估、风险应对和风险监控。在风险识别阶段，需要对项目进行全面的分析，找出可能存在的风险因素；在风险分类阶段，需要对风险进行分类和排序，以便更好地管理；在风险评估阶段，需要对风险进行概率和影响度量，以便确定优先级；在风险应对阶段，需要采取相应的措施来减轻或避免风险的影响；在风险监控阶段，需要对风险进行跟踪和监控，以便及时采取措施。 4. 如何管理项目进度？ 回答：管理项目进度的步骤包括：制定项目进度计划、确定项目关键路径、制定项目阶段性里程碑、制定项目进度控制计划等。在项目进度计划中，应包括项目的开始和结束时间、项目阶段、任务分配、工作量估算和资源分配等，以便更好地管理项目进度。 5. 如何管理项目团队？ 回答：管理项目团队的步骤包括：确定项目成员角色和责任、建立有效的沟通渠道、制定团队管理计划、培训和提升团队技能、建立团队合作机制等。在项目团队管理中，应注重团队建设和沟通，提高团队协作和执行能力，以达到项目的目标和要求。 以上是一些常见的软件项目管理面试题及其答案，希望能对大家有所帮助。

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