建立你的高效项目管理团队4个阶段

 

项目团队建设的四个阶段

在选择了合适的项目经理并规划了项目之后，建立一个协调一致的项目团队将成为项目执行和成功的关键。

项目团队的目的是更好地组织和促进团队成员，为实现项目目标而共同努力工作

团队协作并不容易，它需要一个启动和巩固的过程，项目团队的建设过程通常分为四个阶段

1.形成期

来自各个领域的团队成员带着不同的想法来到团队中，有些情绪激动、有些犹豫不决、有些迫不及待。在这种心理多元化的情况下，项目经理有必要尽快组织团队，并鼓励每个人尽快安定下来。

2、困惑期

在团队成立和安排工作后，团队成员容易产生困惑，有些人可能会抱怨新工作与他们的期望不一致，有些人可能会因为晋升失败而情绪波动。在所有情况下，项目经理都需要协调团队中的各种冲突，并找到正确解决问题的方法。

3、规范期

困惑期过后，团队可以进入到规范期。

至此，团队的每个成员都明确了自己的任务和职责，了解了每个人可以使用的资源。

在规范期，团队成员之间的相互关系得到了改善。在项目经理的鼓励和指导师下，整个团队处于规范的工作状态中。

4、效率期

整个团队处于能够发挥最大效率的阶段。团队成员共同努力，达到相互合作、相互信任和相互理解的状态。

团队建设是一个动态的过程，大型项目一般会持续多年，人员流动频繁，在项目的不同阶段，会有不同的人员参与和离开，团队中的大多数人员也都经过上述过程。

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