第七章-成本管理

知识点：
- 规划成本管理+估算成本
1. 成本输入输出以及常用工具技术[重点：估算成本使用的工具技术]
- 制定预算
2.项目预算的构成
- 控制成本
3. 挣值管理中各术语的含义
4. 挣值管理常用的公式以及计算

估算成本

• 成本估算的依据：在项目初始阶段更加偏重于使用过去的经验和信息[组织过程资产-经验教训知识库]
• 成本估算的方法：

1. 专家判断：提供以往类似项目的相关信息；决定是否联合使用多种估算方法。
2. 类比估算：[启动阶段使用-粗略量级估算ROM]，成本较低，耗时少
3. 参数估算：运用历史数据和其他变量之间的统计关系，一种模型
4. 自下而上估算：[预算级估算+确定性估算] 对每个工作包和活动的成本进行最具体细致的估算，然后汇总
5. 三点估算：[最有可能成本+最乐观成本+最悲观成本]
6. 储备分析：主要用来应对项目成本的不确定性。[项目预算=应急储备+管理储备]

应急储备：应对“已知-未知”风险[指的是已经能够识别出风险本身，但是没法评估概率高低或影响大小] 由项目经理支配；[属于成本基准]
管理储备：应对“未知-未知”风险，由高层管理者支配；[突然&极端等词]提示了风险超出预期

项目团队正在估算一个新项目的成本,希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算,团队应审查哪一份文件? A project team is estimating a new project' s cost and wants to use cost estimates from a previews project.To obtain the most accurate and reliable estimate,what document should the team review?

A：项目章程
Project charter.
B：商业论证
Business case.
C：项目范围说明书
Project scope statement.
D：项目收尾报告
Project close-out report.

正确答案：C 你的答案：D
解析：PMBOK(6)P241- 7.2.1.1 估算成本的输入【项目管理计划】 范围基准。只有范围基准（包含范围说明书）是估算成本的输入。 其他选项：ABD都不是输入。

7. 质量成本：[COQ]是为了确保达到产品或者服务的质量而进行的所有工作所发生的费用

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制定预算

1. 资金限制平衡定义：将项目资金支出计划与资金到位承诺进行对比，识别资金限制与计划支出之间的差异，必要时调整工期、减少资源投入强度，以避免资金链断裂而导致项目失败。

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控制成本

• 主要活动是管理变更和偏差；发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施、降低风险。
• 挣值管理

1. 计划值[PV]:计划中到评估时将要花费的并获得批准的成本估算；
2. 实际成本[AC]:到评估时完成工作所花费的实际成本；
3. 挣值[EV]:到评估时实际完成工作的价值。

- 进度偏差[SV]: SV=EV-PV
- 成本偏差[CV]: CV=EV-AC