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RSS订阅原创 【解决】Found option without preceding group in config file:XXX； Fatal error in defaults handling.
问题描述修改MySql中my.ini文件后，报错信息如下：原因分析my.ini文件修改后，格式被默认改成了utf8格式；而my.ini文件在正常情况下保存格式应该为ANSI/ASCII格式。解决方案可以用记事本(或UE编辑器)打开my.ini文件，然后点击【文件】—【另存为】，并将【编码】修改为：ANSI/ASCII，然后保存就可以了。...
2022-03-18 16:55:21
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原创 dataTable中使用radio出现的问题
dataTable里使用radio时，当使用属性scrollX，第一行的checked的radio在初始化的时候会无法默认选中，即黑点会消失，需要设置autoWidth: false。
2021-09-03 16:39:05
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原创 第十三章-相关方管理
相关方管理的过程识别相关方规划相关方参与 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么?A complex project comprises stakeholders with differing views on the final objective.Ultimately,the stakehol
2021-08-05 16:58:36
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原创 第十二章-采购管理
采购管理的过程规划采购管理——主要作用识别卖方实施采购——主要作用选用合格卖方控制采购——实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程采购：简单点说就是-分包【专业的人干专业的事，采购的是人家专业的服务；把子项目分包出去的过程就叫采购】采购合同类型总价类型【范围具体】 FFP 固定总价合同【总价是固定的，超了自己补，不超自己留，双方对项目范围比较了解】 FPIF 总价加激励费【成本按预算控制另加约定费用，如成本超支或节约，按约定的比例分担或分享，并设置天花板价格（最高限价）
2021-08-04 09:22:02
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原创 第十一章-风险管理
风险管理核心点串联 题目中出现“可能存在的风险”，首先应使用工具识别出风险，针对识别出来的风险要首先要更新（记录）到风险登记册（/项目文件），然后对风险进行分析评估【具体到定量定性分析】，制定应对策略【具体到机会、危险和应急工具】，最后实施【实施风险应对】并监督应对措施的有效性。如果是已经存在影响了即问题，则应添加到问题日志，分析并采取应对措施（提交变更），再更新到风险登记册。风险的含义【属性：概率、影响】风险敞口：未加保护的风险，也称“风险暴露”单个项目风险VS.整体项目风险【田忌赛马 一局的输
2021-08-03 09:47:03
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原创 第十章-沟通管理
规划沟通管理规划沟通管理 — 基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。沟通的目标是“将正确的信息，在正确的时间，以正确的方式，传递给正确的人”，所以对于沟通的管理要基于参与沟通的相关方对信息的需求出发，并获得关键相关方的认可。相关方分散于不同地区，且使用不同语言。在规划沟通管理时要针对这个痛点去解决，采用共同的语言是一种常用的解决办法。沟通需求分析。分析沟通需求，确定相关方的信息需求，包括所需信息的类型和格式，以及信息对相关
2021-07-30 09:44:42
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原创 第九章-资源管理
9.1规划资源管理规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。工具与技术专家判断数据表现 有多种格式来记录和阐明团队成员的角色与职责。层级型 可以采用传统的组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系。- 工作分解结构- 组织分解结构- 资源分解结构：资源的分类，为项目过程中需要替换或重新获取资源的情况提供了参考责任分配矩阵- 职责分配矩阵（RAM)-->RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵：对明确划分角色和职责特别有用。- 职责
2021-07-29 09:31:31
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原创 第八章-质量管理
8.1 规划质量管理质量和等级的区别：质量（有无缺陷）——等级（功能多少）制定质量管理计划,且已有产品的质量标准(“包括特定产品的事项和特征”),那么就要开始考虑等级水平了。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000。其中员工负有责任的成本为Due to a lack of an employee training and p
2021-07-28 17:27:52
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原创 第七章-成本管理
知识点：- 规划成本管理+估算成本1. 成本输入输出以及常用工具技术[重点：估算成本使用的工具技术]- 制定预算2.项目预算的构成- 控制成本3. 挣值管理中各术语的含义4. 挣值管理常用的公式以及计算估算成本成本估算的依据：在项目初始阶段更加偏重于使用过去的经验和信息[组织过程资产-经验教训知识库]成本估算的方法：专家判断：提供以往类似项目的相关信息；决定是否联合使用多种估算方法。类比估算：[启动阶段使用-粗略量级估算ROM]，成本较低，耗时少参数估算：运用历史数据和其他
2021-07-27 09:21:48
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原创 第六章-进度管理
规划进度管理输出进度绩效测量指标:进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）用于评价偏离初始进度基准的程度。SPI即为进度绩效指数测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。SPI小于1，为进度落后，需要分析关键路径上的绩效，进行相应的措施改进。 定义活动排列活动顺序工具与技术确定和整合依赖关系强制性依赖关系【又称硬逻辑关系或硬依赖关系】[例如：在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试]选择性依赖关系【又称首选
2021-07-26 15:40:52
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原创 第五章-范围管理
规划范围管理输出范围管理计划要对正式验收已完成的项目可交付成果作出规定。一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？A project to implement enterprise planning (ERP) software has been completed. The project manager wants to transfer ownership of the del
2021-07-22 09:08:42
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原创 第四章-整合管理【核心词：批准】
制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。输入商业论证收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？What should a project manager do first after receiving a customer request for a new project?A：寻求项目发起人批准。Seek project sponsor approval.B：准备商业论证。Prepare the business case.C
2021-07-21 15:52:59
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原创 LR制作评分卡
LR制作评分卡1.项目背景评分卡是一种以分数形式来衡量一个客户的信用风险大小的手段，主要是用来衡量向别人借钱的人（受信人，需要融资的公司）不能如期履行合同中的还本付息责任，并让借钱给别人的人（授信人，银行等金融机构）造成经济损失的可能性。一般来说，评分卡打出的分数越高，客户的信用越好，风险越小。通常有”四张卡“来评判个人的信用程度：A卡，B卡，C卡和F卡。本项目主要是制作A卡（即申请者评级...
2020-03-09 08:35:20
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原创 SVM
SVM原理SVM是一种二分类模型。它的基本模型是在特征空间寻找间隔最大化（i,e,.找到一条决策边界，使得离该决策边界最近的点能够越远）的分离超平面(i,e,.有一些数据点，用一条直线对这些数据进行划分，将它们分为两类，叫做线性拟合，这条直线叫做分离超平面)的线性分类器。a.当训练样本线性可分时，通过硬间隔最大化，学习一个线性分类器，即线性可分支持向量机。b.当训练数据近似线性可分时，引入松...
2019-09-23 21:26:04
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原创 过拟合和欠拟合
过拟合和欠拟合过拟合（overfitting)产生原因解决办法欠拟合（underfit）产生原因解决办法判定过拟合（overfitting)过拟合指的是模型在训练集上表现的很好，但是在训练集外的数据集上（e.g.,交叉验证集和测试集）表现一般，也就是说模型对对新数据的预测表现一般，泛化（generalization）能力较差。产生原因a.训练数据过少或存在噪音,无法对整个数据的分布进行估计...
2019-09-23 20:16:16
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原创 如何将Visio中画的图转变成eps格式插入LaTeX中？
先在Visio中画好自己想要的图，然后保存成svg格式，再使用cloudconvertor的矢量图转换功能：https://cloudconvert.com/svg-to-eps，就可以将svg格式转换成esp格式啦！...
2019-03-07 13:50:47
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翻译 Matlab: 关于 failed to start parallel pool 解决方法
先查看：Parallel -> Manage Cluster Profile->validation results ->validate 图1 图2 validate成功示例图处理：导致parpool无法启动有如下几个原因，大家可以一一测试一下：1）确保Parallel Computing Toolbox许可证有效在MATLAB中，运行以下命...
2018-12-11 15:53:42
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