敏捷项目操作手册（15）

2.1 迭代计划会议
（1）重新讨论、确定本次迭代需要实现的Story，达成共同理解；
（2）若有必要的话，则继续细化Story；
（3）对Story进行优先级排序；
（4）开发、测试、资料人员认领任务，估计工作量并做出承诺，这是敏捷Scrum的重要实践之一：开发团队决定承诺完成工作量的多少，而不是由PO或项目PL安排工作量。
（5）共同制定本次迭代的迭代开发计划。要输出针对本次迭代的详细的开发计划，开发、测试、资料是以Story为单位的，所以迭代开发计划也是以Story为核心的。计划中要包括本次迭代要开发的每个Story的开发人员是谁（一对pair）？测试人员是谁（一名）？什么时候开始？什么结束？谁来Review？等等。迭代开发计划模板请参考《迭代开发计划模板.xls》
◤提示：一些优秀实践◢
1、明确任务责任人（包括开发、测试、资料）和任务完成时间点；
2、任务和问题都可作为跟踪项进行跟踪；
3、计划中根据Story优先级和依赖关系，严格按Story驱动制定计划，尽量减少Story并行开发；