敏捷项目操作手册（2）

最新推荐文章于 2021-12-30 09:22:11 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 敏捷开发 项目管理
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User Story是敏捷开发和管理的核心，要确保Story的输出质量。根据目前的公司现状，Story的记录文档化，至少要保证团队成员都能理解、无偏差。User Story输出责任人是PO，不建议由开发人员组织分工去写作Story，如果实在无法避免，则PO要总体把关，并且端到端地去跟踪确认。迭代前准备阶段要分析项目的整体需求，至少应将迭代一要实现的Story正式输出，并符合质量要求；而迭代一以后的需求，确保轮廓清楚。关于Story的概念及质量要求，已有较多现成资料可参考，这里特别强调几点Story的要求
mykktian
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IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第八、九、十章
September的博客
06-01 2590
第八章 软件项目质量计划 1.软件质量的概念 1.1 什么是软件质量？ 软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度 1.2 软件质量模型： Boehm质量模型 从软件的可移植性、可使用行、可维护性考量 McCall质量模型 产品修改、产品运行、产品转移三个大方面 ISO/IEC9126模型 较为系统化的指标 1.3 质量形成 质量形成于产品或服务的开发过程中 2.软件质量管理过程 质量计划、质量保证（QA）、质量控制（QC） 3.本章习题及答案 一、填空题 1、（...
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第八章
柒月学习小基地
07-01 1万+
一、填空题 1、（审计）是对过程或产品的一次独立质量评估。 2、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。 3、（软件质量）是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。 4、McCall质量模型关注的3个方面是（产品运行）、（产品转移）、（产品修改）。 5、质量管理总是围绕着质量保证和（质量控制）过程两个方面进行。 6、质量保证的主要活动是（项目执行过程审计）和（项目产品审计）。 二、判断题 1、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。（√） 2、软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。（√
软件项目管理案例教程第四版 答案
Jason~~
12-07 2万+
第一章软件项目管理概述 一填空题 二、判断题 三、选择题 四、问答题 第二章项目确立 一、填空题 二、判断题 三、选择题 四、问答题 第三章生存期模型 一、填空题 二、判断题 三、选择题 四、问答题 第四章软件项目围计划—需求管理 一、填空题 二、判断题 三、选择题 四、问答题 第五章软件项目围计划—任务分解 一、填空题 二．判断题 三.选择题 四．问答题 第六章项目成本计划 一、填空题。 二．判断题 三．选择题 四．计算题。 第七章软件项目进度计划 一、填空题 二、判断题 三. 选择题 四. 问答题 第.
北京邮电大学软件项目管理期末试卷（有答案）
07-01
北京邮电大学软件项目管理期末试卷（有答案） 北京邮电大学软件项目管理期末试卷（有答案） 北京邮电大学软件项目管理期末试卷（有答案）
软件项目管理第4版课后习题-期末复习题型分册版-带答案
柒月学习小基地
12-30 2万+
一、填空题 1、敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 3、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 4、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 5、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。 6、（瀑布模型）生存期模型中，要求项
**敏捷开发框架操作手册
06-21
手册可能会详细介绍如何设立敏捷项目，如何组织Sprint，以及如何进行每日站会等敏捷实践。 4. **版本控制**：在敏捷开发中，版本控制系统如Git是必不可少的工具。手册可能涵盖如何使用版本控制来跟踪代码变更，管理...
敏捷研发项目使用手册-201912.pdf
09-30
4. **缺陷管理**：在敏捷项目中，缺陷通常指的是软件中的错误或问题。缺陷管理包括报告缺陷、分配修复任务、跟踪其状态直至解决的过程。这部分可能包括缺陷的分类、优先级设置、关联任务和解决时间的跟踪。 5. **...
力软敏捷开发框架资源手册.rar
04-02
力软敏捷开发框架资源手册包含了丰富的信息，旨在帮助开发者更好地理解和使用力软这一高效敏捷的开发工具。这个压缩包中的文档可能涵盖了从基础概念到高级技巧的全方位指导，旨在提高开发效率，降低项目风险。 首先...
火星人敏捷开发手册.pdf
05-28
总的来说，火星人敏捷开发手册提供了全面的Scrum敏捷开发知识，旨在帮助读者掌握敏捷方法，提升团队效率和项目成功的可能性。这份资料适合用于培训、企业内部分享和团队学习，以提高软件开发的灵活性和响应速度。
Teambition操作手册20171109.pptx
07-05
Teambition 是一个敏捷项目管理工具，旨在帮助团队成员更好地协作和管理项目。以下是 Teambition 操作手册的相关知识点： 一、登陆 Teambition Teambition 提供了两种登陆方式：浏览器登陆和客户端登陆。用户可以...
软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案
baidu_41872037的博客
11-30 11万+
软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过...
PART5 测试人员经历的一个迭代
yuanfenger的专栏
07-22 1819
一、测试人员在发布或主题计划阶段的工作  1. 制定计划：短期计划更好。（优先级变化 、环境的不稳定，长期计划很难实现。）  2. story卡处：需要做、开发中、待验证、已完成。  3. 评估story：工作量（小中大）。集体评估，再调整。  4. story测试评估： 解决什么问题？客户怎么用这个功能？最坏的结果是什么？有关联系统吗？安全吗？性能有要求吗？ 从未接触过的业务，会不会
敏捷项目的质量保证
NatureNature的专栏
11-05 1649
何谓敏捷？敏捷在一定程度上是一种思维方式。它鼓励个人与团队的融合，崇尚快速响应变化，抛弃繁杂的文档。这些从敏捷的宣言可以看出：个体和交互比过程和工具更有价值；能工作的软件比全面的文档更有价值；顾客的协作比合同谈判更有价值；及时响应变更比遵循计划更有价值。（见www.agilemanifesto.org） 敏捷的开发方式与传统软件开发方式存在很多的不同。例如，比起传统的开发模式，敏捷
软件项目管理MOOC（北邮）——第八章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-09 4971
第八章 软件项目质量计划 第八章单元测验 1、软件质量可以通过后期测试得以提高。 A.对 B.错 2、软件质量是代码正确的程度。 A.对 B.错 3、敏捷项目提倡全程的质量审查 A.对 B.错 4、下列哪项不是软件质量模型? A.Boehm质量模型 B.McCall质量模型 C.关键路径模型 D.ISO/IEC 9216模型 5、下面哪项不是敏捷项目的质量实践？ A.结对编程 B.T...
软件项目管理（复习）
WX_1999的博客
06-20 3988
第一章 概述 1.什么是项目？项目的定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 2.什么是项目管理？ 项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域 ①项目集成管理 ②项目范围管理 ③项目时间管理 ④项目成本管理 ⑤项目质量管理 ⑥项目资源管理 ⑦项目沟通管理 ⑧项目风险管理 ⑨项目采购管理 ⑩项目干系人管理 4.本章习题及答案 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（
敏捷项目和质量标准
weixin_37123068的博客
02-22 966
所有敏捷工作均有项目和质量标准，在一项工作初期由团队协作地定义，并在整个工作期间协作地改进。项目和质量标准有助于敏捷团队的凝聚力，同时尽管团队可随着项目发展作调整，但仍提供一个结构来营造一个自我约束的氛围。敏捷中不存在“一刀切”的标准定义；因为每一项项目均是不同的，据显示，敏捷团队应当定义哪一项项目和质量标准应辩证自己，并努力遵从这些标准，同时在整个项目过程中随时准备调整这些标准，以最优化绩效和传...
软件项目管理MOOC（北邮）——第五章测试答案
J_Jocelyn_n的博客
05-09 4087
第五章 软件项目任务分解 第五章 单元测验 1、WBS提供了项目范围基线。 A.对 B.错 2、一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。 A.对 B.错 3、自上而下的任务分解方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层. A.对 B.错 4、WBS的最高层次的可交付成果是工作包。 A.对 B.错 5、敏捷项目的一个Epics还可以继续分解为一些Story。 A
项目管理复习题
热门推荐
weixin_42139734的博客
09-18 13万+
蓝字位注释，红字为错误原因，紫字为重点 本复习题链接：https://pan.baidu.com/s/1ZJ4l6mKxAt9dqhw0Qa58xA 提取码：j4jz 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是.
软件项目管理案例复习题
iamliujk的博客
03-27 3万+
敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程 5个过程组。 、搬家属于项目。（√） 、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 √） 、项目具有临时性的特征。（√）...
敏捷研发管理：Teambition操作手册
"敏捷研发项目使用手册-201912.pdf" 敏捷研发是一种以迭代和增量方式处理软件开发的方法论，强调灵活性和快速响应变化。本手册详细介绍了如何利用Teambition平台进行敏捷研发项目的管理，以提高团队协作效率和项目...
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