关于淘宝开放平台的战略规划

 

关于淘宝开放平台的战略规划

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需要回答的三大问题：

1）  淘宝开放平台怎么发展？

2）  淘宝开放平台究竟在什么模式下才能突破？

3）  淘宝开放平台博客大赛如何做，才能寻求更多开发者参与？

 

 

 

 

 

（一）   定义问题（这一步很重要，准确的定义问题是解决问题的前提。问题定义能力是战略制定者必须的技能）

（1）淘宝开放平台怎么发展？

这是关于淘宝开放平台的发展战略。

（2）淘宝开放平台究竟在什么模式下才能突破？

这是关于淘宝开放平台的有效运营模式和盈利模式。

（3）淘宝开放平台博客大赛如何做，才能寻求更多开发者参与？

这是关于淘宝开放平台博客大赛的营销推广战略，进一步说，更是关于淘宝开放平台的营销推广战略。

因此，关于淘宝开放平台的战略规划需要从以下三方面入手：

1）  淘宝开放平台（TOP）的发展战略

2）  淘宝开放平台（TOP）有效运营模式和盈利模式

3）  淘宝开放平台的营销推广战略（包括淘宝开放平台博客大赛的营销推广战略）

（二）相关前提（方便理解和评估战略）

①对淘宝开放平台的战略规划需要抛开现有发展战略，依据自己的知识和经验为淘宝开放平台重新设计一个从零开始的新的战略规划，因此，难免会与现有战略规划有不同之处。

②角色定位问题：在战略规划的过程中，我是作为一名参谋者的身份出现的，任务重点放在提供参谋，而非在于做出决策和分配资源。由于实践经验和知识的欠缺，理论运用于实践的能力也很欠缺，所以我只能给出一个可供指导的战略框架（方法论），而关于具体的执行细节就差很多了，所以不太容易看到具有创新特点的众多细节方案。还希望多多理解。

③在战略规划的过程中，大胆创新，努力表达自己的想法和创意，不太拘于传统模式。因此，在战略的合理性和科学性以及可实现性方面会有所欠缺。

④以哲学思维和系统思维方式进行布局，始终抓住本质和联系进行动态、全面谋划。

⑤因为对企业内部资源及相关内部环境的认知度和掌控度不足，所以假定企业内部环境能够有效支撑战略的实施，特别是资本资源尤为重要。

⑥在战略规划的设计、制定过程中，因为实践经验的欠缺和相关数据的不足，所以理论知识会展现的更为丰富，在论证方面也会明显感觉到案例论证不足。难免会对整个战略的合理性和科学性以及可实现性方面带来影响。不过，还是可以对战略理解清楚的。

⑦本战略是一个中长期战略，预计执行时间为3到5年。其还需要依附阿里巴巴集团的其他相关战略（在这次战略规划中就不过多谈及）。

（三）战略详情

（1）项目定位：淘宝开放平台是什么？

①淘宝开放平台的定义：

淘宝开放平台（TOP）是指由淘宝网提供的，面向第三方的开放式电子商务服务基础服务框架。其主要内容包括：以OpenAPI形式开放的淘宝网电子商务基础服务、淘宝网自有的开放式应用平台、对第三方应用平台的开放式基础支持。英文全称是“Taobao Open Platform”, 简写为“TOP”。其业务需求包括：外部独立网店需求、社区电子商务化需求、新工具需求（包括卖家工具开发和买家工具开发）。简单的讲，淘宝开放平台是立足淘宝用户并满足其商务化软件的需求的、为第三方开发者提供开发基础服务的、分散阿里软件的技术开发成本并向淘宝用户提供更多增值服务的、为淘宝用户和开发者的网络营销提（动态广告和淘宝客）供新舞台的一个开放平台。

②在阿里巴巴集团战略中的角色和作用：

淘宝开放平台（TOP    ）是一个阿里软件、淘宝用户和第三方开发者共赢的开放平台，也是一个商务软件开发技术的交流平台。在阿里巴巴集团战略中扮演资源整合的纽带（事实上这个平台将淘宝网和阿里巴巴B2B的用户资源与阿里软件以及第三方应用整合起来）和新利润区两个重要的角色，服务于阿里巴巴。特别是对淘宝网和阿里软件来说更为重要。SaaS（Software-as-a-service）更是未来几年里新的利润区。