准备Scrum之旅 之 混乱中走出60步 ——《轻松Scrum之旅》（12）

敏捷开发培训——混乱中走出60步

 

    David继续说道：“下面我们做个游戏。这个游戏叫‘命令和控制’。首先，我需要两位参与者，其中一位是老板，另外一位是执行者，也就是员工了。老板可以发出6个指令，包括走、停、左、右、快、慢，执行者必须服从老板的指令。老板只能发出指令而不能触碰到执行者。你们的目标就是要使执行者在2分钟之内走完60步。当然，我会在你们的行进途中设置很多障碍。哈哈！好，我们现在开始吧！”
    话音刚落，就有两位同事自告奋勇站起来了。等他俩分配好“老板”和“员工”的角色之后，David让大家起身把椅子腾出来，还故意摆得乱七八糟，这才让他俩在一堆椅子之间开始游戏（如图3-3所示）。

 

图3-3  混乱中走出60步

    游戏开始了，“老板”开始发号施令。由于有障碍物存在，他得不时地让他的“员工”向左走或者向右走以避开障碍物。而另一方面，“员工”虽然知道该如何避开这些障碍物，但他却不得不等待“老板”下命令后才能行动。这样一来，“老板”思考的时间、发出指令的时间和“员工”的反应时间，这些无疑都成了拖延时间的因素，最终那位“员工”也没能在2分钟内走完60步。 
    随后又有几对搭档玩了这个游戏，他们要么也像第1对一样没有按时完成任务，要么就是手忙脚乱地达成了目标。即使完成了目标，也还免不了有一些违规的情况发生：有的“老板”总是忍不住想要亲自带领“员工”行动，还有的“员工”与“老板”意见不一致时总是忽略“老板”的意见……
    “好，谁能谈谈对刚才这个游戏的体会？”游戏过后，David发问。
    一位扮演“员工”角色的同事说：“做员工很累，要不停地接受命令。”
    接着，另一位扮演“员工”角色的同事说：“做员工也很没意思，像个机器人，没有自主权，明明知道怎么走却要等命令才能行事。”
    “刚才游戏中的‘员工’发表了意见，‘老板’的代表能谈谈体会吗？”David说。
    “当老板更累，要根据情况不停地发号施令。”一位“老板”说。
另一位“老板”似乎当得有些委屈：“老板不容易，员工有时候不听老板的。我还没发命令，他就自己走了。”
    “很好，谢谢大家，我们再接着做第二个游戏。第二个游戏叫‘自我导向’。大家听名字就应该明白是怎么回事了，就是你们所有人都是执行者，需要你自己在障碍物之间用2分钟走完60步。”
    David让所有人参与，同样在乱七八糟的椅子阵中穿行，所不同的就是这次只有“执行者”，而没有发号施令的“老板”。结果，所有人都按自己的判断，在选择路径的同时避开了障碍物，很快就走完了60步，用时还不到1分钟。
    David调侃道：“大家看，在第二个游戏里没有‘老板’指手划脚，大家完成得多好啊！‘老板’总是耽误时间并拖延项目的那个人，呵呵。这两个游戏讲的是自我管理的团队，这在敏捷开发中是一个非常重要的理念。敏捷开发的管理者要充分相信团队能够完成任务，并充分授权让团队进行自我管理。而传统开发过程的理念则恰恰与之相反。这几个例子就当作敏捷开发的引子吧，下面我们来全面介绍敏捷开发。”