职场上，你是渴望被尊重还是被喜欢？

  很多管理者会看到有个很有趣的现象，团队成员正在一起欢声笑语，然而当自己走过去之后，笑声戛然而止，气氛突然就严肃起来了。面对这样的场景，很多管理者很困惑，难道昔日曾经打成一片的兄弟姐妹们不喜欢自己了吗？

  有些管理者为了让团队成员喜欢自己，有些时候甚至刻意迁就团队成员，妄图通过与下属打成一片而让他们喜欢自己，无法做到友谊和工作的平衡。这样做的后果往往是团队业绩一塌糊涂。管理者还觉得特别委屈，掏心掏肺的对他们，业绩怎么还那么差？

  出现这个问题，是管理者没有弄清楚团队成员的需求，他们需求的是和管理者建立友谊吗？非也，他们需要的是明确的期望。

  低层次的管理者往往在意的是团队成员是否喜欢他们，而不是尊重他们；高层次的领导者渴望被信任和被尊重，而不是被喜欢。如果管理者不能被信任和尊重，团队成员的耐心和信心就会被慢慢耗尽，团队业绩就可想而知了。

  那么怎么才能赢得团队成员的信任和尊重呢？做到以下三点就能让你赢得信任和尊重。

  1.明确期望。要让团队成员知道公司和部门的发展目标，而不是只局限于高层领导知道。团队的目标是什么？公司的目标是什么。员工要能明确知道领导对他的期望，否则管理者就是失败的。

  2.明确责任。很多管理者常犯的一个错误就是下达任务之后就没有其他了，任务下达之后什么时间完成？完成的标准是什么？什么时候汇报结果？一周还是一个月汇报一次，还是每天汇报？要让员工知道任务的标准。

  3.奖励良好，表扬做对的。员工达到了你的期望，要及时表达出来，告诉他们达到了你的希期望，否则他们是不会相信的。达到期望的马上给予奖励，时间久了，就没有效果了。奖励不一定是物质和金钱，很多时候一个表扬、一个眼神、一个动作就可以起到很好的效果。

  只要你坚持做下去，少花点时间让别人喜欢你，多花点时间在以上三点，就一定能够赢得团队的信任和尊重。

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关于作者：曾经的一名程序员，从程序员、高级工程师到技术总监、CTO。

SaaS领域创过业，某知名高校MBA，有任何程序员成长、管理问题或者想提高管理能力的，可以与交流。