下属问了你一个问题，但你也不知道答案，怎么办？

作为技术管理者，如果下属问了你一个技术问题，你也不会，你怎么回答？直接回答不会，恐怕会被下属质疑专业能力。这个时候，你怎么办？

管理者，特别是技术管理者，要敢于向下属暴露自己的弱点。

有两点原因：

1.不要说谎。谎言很容易被识破，一句谎言需要用一百句谎言去圆。如果下属看到你不懂装懂，你的形象会受到严重破坏，公信力会受到质疑。

2.暴露弱点是向下管理的关键，暴露弱点反而更容易和下属之间建立信任关系，真诚是人际关系的终极武器。建立了信任，就会减少很多不必要的冲突，你的团队就会高效运转。暴露弱点让你呈现的是一种开放性心态，能迎接更多的不确定性。

但要明白一点，暴露弱点不是让你展现无能的一面。

弱点和无能的区别在哪里？看下面的一个案例。

公司接了一个新项目，是之前从没有接触过的领域，公司要求在2个月内完成，团队成员都很焦虑，他们来问你怎么做。

A：我和你们一样焦虑，也没接触过这个领域，不确定能不能在2个月内完成。

B：在没有弄清楚之前我也和你们一样焦虑，不过接下来我会大家一起学习相关内容。

你可能以为A项中是在暴露自己的弱点，能够与下属建立信任。因为你以为告诉大家和他们一样焦虑，也不能确定2个月能不能完成，这会引起他们的共鸣。但是，下属想到的却是你的无能，你已经控制不了局面了。

而B项就不一样了，虽然你承认面临不确定性，但也让下属认识到了你面临的挑战，还让他们看到了你接下来会有相应的行动。

作为管理者，在下属问你一个你不知道答案的问题时，要敢于暴露弱点，正确的方式是：“我不知道，但我接下来会去了解”。

作为管理者，要认识到，没有完美的人，不可能有精力去掌握所有的知识。因此，不要总显得自己无所不能，处处比下属强，适当的暴露弱点反而更容易和下属建立信任，但要记住不是展现你无能的一面。