闲出来的问题

        最近两月处于维护期,压力都在深圳现场,南京家里是难得的清闲,bug不多,大约两天发个补丁版本。

        人不能闲,一闲下来啥想法都有了,南京团队陆续有两人离职,从现场撤回来的人员,回来一个走一个。上周的部门例会上和技术总监提了人员闲置的事,没辙,貌似领导们认为这种人员流动比例很正常。

        虽然我们是外包公司,但人员这么流失也太不正常了吧。还是需要反省团队管理的缺失:人员没有归属感,今天参加这个项目,明天说不定就把你调到另一个项目。从公司角度来看,资源是得到了最大利用;但从开发人员的角度来看,项目没有做完,他还没有足够的时间来完善功能、优化、思考,说白了,他在这个项目上没有技术积累,这对开发人员成长很不利!人都不傻,你不管他的成长,只把他当工具使,有好的机会他还不闪啊?我现在都没法说服自己来挽留手下的人,对公司他没有留恋的东西,没感情,物质就显得那么苍白了。

        HR还在大把地招人,只要入职的速度大于离职的速度,公司就不会缺人吧,呵呵。咋就不考虑成本了呢,招人的成本 < 留住现有人的成本?

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