工作中的主动权

 

    现在的工作，很难做。

    因为刚负责项目，很多事情由不得自己。发现了一个问题，工作很被动，总是被赶着，像鸭子一样。做实施工作已经有两年了，我有自己的做事原则，也有自己的工作方式方法。为什么还会被动呢？想了一下，主要的原因在于担心、害怕，不敢完全的按照自己的原则去办事，而且工作中的方式上、方法上也存在一些欠缺的地方。 工作中的主动权丢了。

    首先，在和客户关系上出现了一些问题。现在的信息中心领导，无论从人事协调上，还是从业务认识上，都是一个菜鸟。前段时间，因为转移平台，向省厅通报了下市本级的近况，因为信息中心配合不得力，进展迟缓，信息中心自然得到了批评。就这么个事情，我成了告小状的人了。现在，我就等着信息中心领导给我穿小鞋。我怕什么呢？这是比较关键的，我怕什么呢？有些事情，必须要做的，不能因为得罪了谁，就不敢做了。一个男人还是要敢于承担！

    再说说，项目组内部的关系。很被动，感觉为了保证项目组的进度，让手下的兄弟们好好干活，在巴结他们，请他们吃饭，向他们说好话。这样肯定是有问题的。没有包握住主旨，项目管理的主旨。项目管理的主旨到底是什么样子，我现在不能急于下结论，但是有一点可以肯定，不是现在的这种状况。项目管理，是一个学问，如何树立作为负责人在项目组中的权威，如何保证项目成员的战斗力，如何保证项目的进度和风险控制。这些都学要去学习的。

    要学习的东西，太多，但是不要着急，一步一步的一个脚印走下来。

    最急于做的是，夺回工作中的主动权，充分体现主人翁意识。