N_Sapientia的博客

工作了比较长时间做产品工作，现在总结下做产品的思路。整体做一个产品需要考虑的因素很多，可以说和项目经理比，产品管理的一部分阶段很像项目经理的工作内容，产品的目标方向不同可能思路方法不太一样，侧重点也不一样，c端产品重视的商业模式，护城河建立，自己的生态建立，和运营的配合等，毕竟c端都是以活跃度，交易额等等数据来融资，然后上市套现的，g端可能考虑复用性强，架构设计，数据问题，技术实现，交付时间问题等等。就g端，我总结出来自己的感觉总要的产品节点。产品之前就是需求，需求发现我感觉需求发现就是针对社会和市

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主要是针对货物类型和限制，通过供应链活动，把货物每个节点分析出来。通过分析出来那些可以进行优化，可以进行修改，提高效率，通过提高效率，降低成本，进行优化供应链活动，从而完成一系列的修改。eg：保洁公司的香波供应链活动如下：设计原则：...