产品策划规划

工作了比较长时间做产品工作，现在总结下做产品的思路。

整体做一个产品需要考虑的因素很多，可以说和项目经理比，产品管理的一部分阶段很像项目经理的工作内容，产品的目标方向不同可能思路方法不太一样，侧重点也不一样，c端产品重视的商业模式，护城河建立，自己的生态建立，和运营的配合等，毕竟c端都是以活跃度，交易额等等数据来融资，然后上市套现的，g端可能考虑复用性强，架构设计，数据问题，技术实现，交付时间问题等等。就g端，我总结出来自己的感觉总要的产品节点。

产品之前就是需求，需求发现我感觉需求发现就是针对社会和市场的研究的结果，说的基本点就是对人群体研究的结果，在g端，更多是针对政策和业务本身的关注和研究，也有一部分是技术的发发展 ，解决老的问题，提高效率等出现新的产品。所以第一，要针对业务和政策非常熟悉，进行学习和调研。目的是熟悉业务流程逻辑，复杂场景内容。确定了好了可能的需求后，准备自己的ppt和资料，给客户看。也可能是客户提出来了。提出来了也需要自己准备资料和客户确定需求。去之前内部要调研是否有类似产品，公司有什么资源可以支持本次产品。第二，就是和客户确定了需求 ，也要同步进行销售确定预算 ，毕竟 目的是为了赚钱，看看客户预算是多少，可以确定下大概需求有多少，投入多少资源，能赚 多少，这个是需要评估 出来。

需求分析个人认为需求不是只考虑用户的需求，也要考虑公司的需求，有些成熟的中台微服务架构的产品，需要考虑和公司内部的 产品的结合 的需求 ，这个也要考虑进去，需要和研发进行讨论，产出产品架构图和产品相干图。用户需求分析阶段，需要以业务线为主，先把整个业务的关键节点树确定，每个关键节点涉及到的权限也就是人要确定，涉及的业务数据要确定。梳理出来 需求文档。需求 文档涉及需求 背景，需求客户 ，需求 本身内容，研发相关的内容等，每个公司都不一样，产物 就是业务逻辑图和需求文档等。当需求确定就是要 确定资源，和客户确定需求等。