如何建立零售行业的数据分析模型？

最近很多搞零售的朋友都向我抱怨，以前都说零售行业最赚钱，但现在却感觉越来越难做，尤其是实体零售，倍受互联网、微商、电商等线上零售业的冲击，竞争环境也越来越残酷，零售行业似乎根本看不到出路。

在我看来，零售行业的升级是一个商业与技术不断激荡交错的过程，拿实体零售企业和互联网零售企业来说，传统实体零售企业拥有行业视角的广度，而大数据技术公司手握单点技术的深度，两种不同基因的交汇融合将为行业发展提供更大的推力，双方的边界也将逐渐模糊。

简单一句话，未来的实体零售与互联网绝不仅仅只是单纯的甲乙方关系，它们还存在着更多的可能性。

零售业的问题到底出在哪里？

1、数据的统一性、完整性较差

零售行业一般不会拥有完整的数据整合系统，比如票务、餐饮、零售这些系统各自独立，各个系统的数据没有办法打通，形成一个个数据孤岛，数据价值难以得到充分的发挥，因此很难得到统一、完整、直观，并能从各个业务主题与维度展现运营活动的管理数据。

同时，在企业经营管理、经营决策、战略决策、风险管控上，经常出现信息数据依据不足、不准确，判断困难的情况，如何有效进行数据整合以响应企业运行效率，也是零售行业数据决策的实际需求。

2、数据响应不及时

随着零售业务系统的越来越多，收集的数据越来越细，使用系统的时间越来越长，数据量的增长越来越快，现有的系统已经无法对数据量较大的数据进行快速响应。

传统的数据应用模式中，业务部门需要将数据需求提交给IT处理，但IT的人力不能保证对分析需求的及时响应，对一些报表的调整也十分困难。

3、缺少多维度的数据分析平台

以顾客分析为例，零售主管不能掌握顾客消费轨迹，无法对顾客的消费进行引导经营。同时，也无法掌握顾客群体属性，导致缺少提升服务水平的重要参考项。

服务业市场化充分，竞争压力相对较大，顾客对服务质量的要求相对较高，缺少对会员的有效管理，无法掌握企业顾客群体属性，企业难以走到消费者签名，提供更出色的服务体验。

零售行业需要一个完整的大数据应用架构

 

如图所示，针对数据决策分析过程中的数据处理，整个零售行业大数据应用架构的建立需要经历四个阶段：源数据库数据抽取、ods数据库ETL转换、数据仓库和数据集市、最终用户界面。其中：

1、源数据库

用户需要采集的源头数据库或者数据仓库，本系统源数据库为c