信息化是辅助企业管理的一种重要形式,一个成规模的公司必然有一套信息管理机制来维护企业运营。而信息化管理的实质也就是数据管理,对着数据分析和可视化技术的发展,可视化的数据运营模式逐渐受到越来越多人的追捧。
那么,一个企业如何从一开始的单机系统到后来的数据可视化决策,这里分享中兴精密集团的信息化建设案例,原文是中兴精密集团信息部高级经理陈钧波在帆软大会上的演讲。
关于中兴精密集团
中兴精密集团如今的产业模块大概有四个部分组成,部品事业、装备事业、健康事业,和环保事业。
在IT战略方面,中兴精密集团颇有成就,致力于打造成信息化应用的标杆企业,成为服务于本区域中小型制造企业的信息化合作伙伴。为中国中小型制造企业,提供有竞争力的信息化、智能化解决方案及服务,持续为客户创造最大价值。
信息化建设的历程
中兴精密的信息化建设从电子化起步,此后朝着信息化、智能化发展。从开始的局域网,到信息安全、数据处理,再到现在移动端服务,包括数据建设、文化建设和体系建设,一直朝着这样的方向发展。对于IT部门,也从几人的规模扩展到几十人的团队,韩开了开发、实施、运维。所有的IT人员都会深入到生产一线去了解业务的实际情况,解决实际问题。
信息化应用情况
下图是该集团系统的应用实际情况和范围。经过十几年的发展中兴精密的IT以及基本覆盖了所有的业务流程。