数字化转型：信息化业务独立运营的必要性探讨

随着信息化覆盖范围的扩充和重要性的日益凸显，信息化组织所面对的服务运营需求层级在逐步提升，信息化部门以及其它业务部门的职能定位已然不能适应日益提升的服务定位了。因此越来越多的企业考虑将信息化业务以独立公司化运营的形式而开展，将集团总体统筹规划的结果作为基础，开展统建系统建设与运营，并将集团总部中的各项标准进行落实。　　
　　对于大型的集团化企业来说，在这个信息化时代数字化转型是必然经过，但前提需要企业将信息化运营做好。企业信息化运营不仅需要将战略重点工程和信息化总体架构落实推进，还需要有效整合各种内外部信息化服务团队资源，快速承接高质量实施重点工程服务。相较于以往的以外包为主的信息化服务模式，有必要通过建设专业化的信息化公司来支撑企业中长期信息化能力建设需求，从而加强企业的战略执行力。

随着企业数字化转型之路的推进，国家数字战略的稳步推进，各个企业所构建的“数字企业”服务愿景也在逐步落实。当然信息化公司也需要帮助企业构建全面数字化运营能力，全面收集并管理企业的核心信息资产，帮助企业实现有效的内外部生态环境资源整合，提升企业适应时代发展的综合竞争力和品牌影响力。

因此信息化公司的优势可以从以下几方面体现出来：

1、 可以保障信息化重点工程的长期稳定支撑

2、 可以促进企业战略和高阶业务需求的有效沟通承接

3、 可以实现企业中核心信息化架构和技术方案的自主掌控

4、 可以提升供应商解决方案的可行性评估和质量验证能力

5、 提供“数字企业”前期创新研发和服务运营基础

如今部分信息化公司已经开始上市，也成为了一些集团企业的新业态。因此为了适应于企业自身的创新和发展，欣思博建议企业应将信息化作为一种新型的业务形态，基于业务运营的方式进行管理，并为企业的数字化转型道路构建夯实的基础。