【案例分析】地产集团公司BI项目建设方案

一、项目建设背景

经过持续推进，ERP系统、OA协同办公系统、财务软件等系统都充分发挥出了各个系统应有的功能，优化了公司的业务流程，但是随着公司业务越来越壮大，对内部管理要求也越来越高，在上述系统的应用中暴露出一些问题。

从宏观角度来看，这些问题主要分为如下几方面：

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1. 上述业务系统存着信息孤岛的情况，如何对这些信息进行整合分析，最大限度地发挥数据价值，没有解决方案

2. 业务系统运行若干年后，沉淀了大量信息。然而，管理人员在需要决策信息时，业务系统无法直接提供相关决策支持信息，从而形成了这样一种局面：基层工作人员认为某个系统很好用，中高层管理人员却认为该系统无应用价值，长期不使用该系统。如何挖掘数据潜在应用价值，为管理人员提供有效的决策支持，逐渐摆到管理人员面前

3. 尽管业务系统能够提供许多报表，但管理人员仍然需要更多的报表，并且总是认为业务系统提供的报表不能满足要求。毕竟，市场是变幻莫测的，不同时间点分析重点必然不同，也就需要不同的报表。如何满足经常变化的报表需求
4. 有些关键业务系统报表速度较慢，如何提高报表展示速度
5. 基础信息的不完善，但是同时，不完善的点知道的不全面，也没有完善的处理方法、处理机制来应对

从业务系统具体功能来看，现有业务系统很难有效解决如下问题：

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• 1.目前公司所有的系统都只有简单的报表功能（基本都只是EXCEL处理），但是没有专业的报表工具。