![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756738.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
开发管理
net_flyfox
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
通过阵地攻坚战谈项目调研的方法
通过阵地攻坚战谈项目调研的方法 有过做信息管理软件经验的人,可能都有这样感受,项目客户总是满意,总是不停的提需求,总改不完,。。。。。出现这样的原因,可能很多,但有至少项目调研没有做的足够好。那么怎么才做好项目调研呢?做一个项目就好比一场,阵地攻坚战,上峰要求以最快速度,最少伤亡拿下。看到电影中有经验的指挥员,都是先亲自观察阵地,接着就要侦查兵去抓舌头,亲自审问后,找出阵地中最薄弱的部原创 2009-03-12 11:48:00 · 806 阅读 · 0 评论 -
打造高绩效团队
21世纪,什么最贵?人才。在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 团队领转载 2009-03-12 18:46:00 · 1196 阅读 · 3 评论 -
关于华为敏捷项目管理
关于华为敏捷项目管理 IPD – 集成产品开发,华为花重金从IBM购买的一套产品集成开发流程,业界有一本书,PACE讲的就是这一套IPD流程,而IPD并不去讲你的开发要怎么 做,IPD做的就是“投资决策、市场驱动”,更多的是决定做不做这个事情,做这个事情对于投资人员是不是受控的,所以在IPD里面会有DCP点(决策评审 点),每个点上都会去考虑该不该做、值不值得去做,在引入这个东西以前,转载 2009-03-16 17:22:00 · 1878 阅读 · 0 评论 -
新技术总监入职感受总结
欧美外企+中大型互联网国企+大中小型民营IT企业 通吃法则 三大点 一、技术总监权力重心只定位在技术方向!涉及财务、人事、报销方面权力请尽量看淡!你永远是二号或三号人物!不是老板! 二、总监的较重要决定最好能跟老板或是相关人员商议后再做决定,这是避免失败的最大要点!成与败是大家:) 三、找一个让老板与团队成员多能接爱的利益分配点; 1.不要带你的旧部或是看起来是一伙的人进新公司(除这IT部门是新的转载 2009-03-31 13:15:00 · 3096 阅读 · 0 评论 -
关于项目交易
在项目交易网上,发布了一个crm开发合作情况。谁想什么也不懂的人,也来接项目,真是也不看看几斤几两。原创 2009-04-21 20:43:00 · 1018 阅读 · 0 评论 -
济南招聘net开发工程师
dot net 开发工程师 3-8人 职位描述: 参与极具挑战的产品设计,负责相关模块的开发实现及测试。要求 : 熟悉.Net框架,熟练使用asp.net、C#开发语言,熟悉B/S结构程序的开发流程,能够独立开发.Net应用程序,深度理解三层架构体系,精通AJAX, javascript; 熟练掌握SQL Sever 存储过程、触发器、的编写; 2年以上ASP.NET 开发经验原创 2009-04-29 08:31:00 · 4128 阅读 · 0 评论