新技术总监入职感受总结

欧美外企+中大型互联网国企+大中小型民营IT企业 通吃法则

三大点

一、技术总监权力重心只定位在技术方向！涉及财务、人事、报销方面权力请尽量看淡！你永远是二号或三号人物!不是老板!

二、总监的较重要决定最好能跟老板或是相关人员商议后再做决定，这是避免失败的最大要点！成与败是大家：）

三、找一个让老板与团队成员多能接爱的利益分配点;

1.不要带你的旧部或是看起来是一伙的人进新公司(除这IT部门是新的,,老板亲自要求的)

带旧部前期工作较好展开,可时间只要过一两个月,就会造成这是X总的人:)一定是错误的开始!

2.不要试图与你底下研发人员或是老板交朋友,朋友与同事是两个概念.保持合适的距离有利于你长期的工作!


3.不要带着你以前公司的管理风格、方式进入新公司,不同性质的公司风格天差地别.就是同性质的公司风格作风也是不一样的.

4.刚进一家新公司,不管你IT部职位多高,请尽量保持低调、前1~3个月少在公共场合发表个人观点，记注表现总是有机会的。在未获得大多数人的认同时，看淡权力，请避免谈论公司的管理制度，人事制度，人员好坏等敏感问题。

5.不要着急去搬动大石头，先把周围的小石头挪开，等积累一定的威望与信任时，再去挪大石头！
（很多年轻的研发总监或是技术总监，一开始就是挪大石头，结果总是死得特别快!)

6.不要向周围的同事抱怨公司或是老板的种种不是或不公,不管你到底有多委屈；（沟通处理这类问题的矛盾是总监经理级的基本技能之一）

做大哥就跟大树一样，只有越粗抱你的人才越多。如果你带给团队消极的气氛，等于慢慢降低自己领导威信!
PS：职场上没有朋友，没有同情，请不要向你团队传播消极气氛!这点很多做到副总载等级别的人也会常犯这种错误)