精益生产之看板管理，浅谈：看板管理是如何推动精益生产的

丰田精益生产看板管理制度是丰田的支持后拉式生产系统，在离散式回路之间传递搬运/生产指令的一种工具；可以为地理位置分隔较远的岗位之间降低中转的库存、减短制程的周期。看板泛指生产工序需要补充物料时所发出的一种需求信号，它的表现方式可以是一张卡片、一只空箱子、一台空的手推车或者是任何可以传递搬运/生产指令信息的告示版、布告栏、铭牌、灯号或者电子显示板。
那看板管理是如何推动精益生产的呢？在生产计划管理方面，看板可以作为一个现成的生产计划作为开端，例如通过看板中关于计划管理的要求和实际的生产进度情况，更为直观的迫切明白作业的生产情况，再而推进实际作业管理。在能力需求计划方面，实现看板管理的企业通过工序设计、设备布局、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而减少了生产过程中个工序能力需求不平衡的情况，看板管理可以非常直接的暴露出过剩或者不足的工序或者设备，再而通过不断的改善来消除问题。能力比对方面，在制造行业一般情况下都是通过四班三倒或者三班两倒的方式执行生产作业任务，而其中就涉及了各横班的作业能力强弱情况。
通过以上关于精益生产管理看板的作用情况，可以知道精益生产之看板管理无论是对企业的管理者来说或者是岗位员工来说，其看板的内容都会起到提示以及给予压力方面的作用。然后给出以上的这些作用之后，我们却并不能指望现场岗位员工就可以做好相应的改善工作，其中主要的推动者还是管理人员通过某项工具来指引现场做到相关的提升。VIOOVI ECRS工时分析软件在这方面就能为各位IE工程师提供助力。
ECRS工时分析软件的作用是可以从根本上处理和改善某一作业工序工时基准软件，通过精益生产管理看板的结果情况，锁定某一岗位作业流程辅之以提升或者制定出该岗位的作业标准流程情况。
就如ECRS工时分析软件中视频动作分析的功能，在软件画面内通过简单的视频文件导入，点选视频播放，点击鼠标分解动素，通过视频放大或者缩小、视频快播或者慢放等功能情况，分析测试出该岗位的作业工时情况，进而完成动作的分析，发现动作浪费并加以改善。
所以说精益生产之看板管理是生产过程中的基础，而推动精益生产的主要还是要借助到相关的工时分析软件。