如何进行精益生产的系统学习？如何做好精益生产？

如何进行精益生产的系统学习？首先我们需要认识到精益生产对于一个企业的发展重要程度情况，我们要从根本上认识到精益生产的重要性，了解和掌握精益生产的落地可以给企业带来哪些竞争力，这样子才可以有效的完成精益生产的系统学习工作。

首先，我们先来认识一下精益生产的由来，它是美国生产管理的专家通过长期对日本丰田企业公司的生产管理情况进行总结而出来的一种生存模式，是当下市场上先进的、有竞争力的生存方式。以5S管理作为精益生产的基石、以消除浪费作为主要的核心内容，以此所铺展开关于精益生产的管理。精益生产管理模式的精髓在于驾简致繁以达到全局优化的效果。通过持续的问题改善、流程优化，帮助企业杜绝生产过程中出现的一些浪费现象。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其生产效率、品质质量和利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破原有的生产管理理念，通过低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

其次是具有危机意识，自我加压。给自己设定目标要求，例如：为了及时生产，企业需要做到以及做好按市场客户端的需求情况组织生产；确保各个环节效率能力的提升，实现超短的周期时间内完成超短的订单处理周期时间、超短的新产品设计周期时间；超短的新产品技术开发周期时间；超短的物料整备周期时间；超短的生产知州周期时间；排除生产过程中不确定的干扰因素，避免因为需求的不确定性、临时突发的异常所造成的不确定性以及这些不确定性所阐述的连锁反应；清楚中间过程不需要的环节。

再而，结合当下备受用户认可的信息化工时分析软件。可以确定的说信息化的发展趋势是大家都认可的。就如VIOOVI旗下ECRS工时分析软件，其具备有作业动作分析、作业分析、线平衡分析、ECRS改善分析、作业改善、工序优化、工时测量、工时分析、效率分析、标准工时库、动作代码库、视频SOP、ECRS分析法、精益改善ECRS等等。所设计的内容充分地结合精益生产的板块内容研发，可以帮助更多业内人士更系统地认识和学习精益生产，也可以帮助企业更好地实现精益生产落地。

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