精益生产对制造业真的那么重要吗？

精益生产对制造业真的那么重要吗？先阐明下精益生产在制造业的地位就相当于水对人类的重要性一样。制造业主要是指经过物理变化或者化学变化之后完成形态、性能方面的转变的产品，不论是在动力机械制造，还是手动制造的产品，都视作是制造行业。对于制造业来说，它包括有产品制造、产品设计、原料采购、产品库存、销售订单处置、发货作业等环节，而其中每一个环节都涉及到了精益生产。
如果说制造业不重视精益生产的管理，在如今的成本经济市场上是很难生存下去的，因为成本管理得不到控制、生产效率没有体系化、质量问题频发、设备故障率得不到管理，这里的每一个环节都会直接的影响到了企业的生产经营管理。当前的企业的经营随着运营环境、竞争态势的改变，企业的运营目标也在随之变化。制造行业从前期追求产量、追求产量/质量、追求产量/质量速度/成本、追求生产力/质量/成本/速度/弹性/安全/士气等等。
从这些阶段的演变过程，核心转移，为了兼顾多重目标的同步实现，“手段”也要快速地调整和变化。就如：战略、方针的管理；产品设计的管理；资源配置的管理；厂房、设别故居的管理；制程设计的管理；工作设计的管理；供应链的管理；生产计划的管理；质量的管理；成本的管理；环安卫的管理等等手段达到产量的输出；产品质量的保障；生产成本的管理；交期的准时交付；弹性管理；安全管理以及员工士气的管理的执行和控制。所以说精益生产对制造业真的很重要。
精益生产的核心在于尽一切可能，排除一切的浪费。包括制造过多（过早）的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；等待的浪费；制造不良品的浪费；加工作业的浪费；动作的浪费等等，这些都是制造行业都需要认真管理和控制的项目。在制造行业以下方面的作用。
1.降低库存的滞留率。精益生产管理的一个主要内容就是去库存化，其主要的目标就是为了解决高库存管理所带来的中间环节的运行成本，而且去库存化所需要的精益工作非常多，例如入库材料及时出库、避免产品因为质量问题出现退货问题。在精益生产管理的内容中点明库存就是浪费。
2.建立一个不间断的流程来快速响应。对于精益生产管理来说不间断生产一直是非常重要的，因为一个产品的生产一般情况下都是需要经过多个工序、多个环节一起配合完成的，若是间断性的生产，不仅在效率上无法提高，在生产的成本的降低方面也是非常大的浪费。
3.消除浪费。丰田精益生产模式中关键的一个环节就是要尽一切的可能，排除一切的浪费。各大企业中较为常见的浪费有等待的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、生产过多（过早）的浪费等等，我们只有在根本上去除以上的浪费，整个企业的发展才不会受制约，在所有的浪费中，物流是关键，从降低库存入手是精益生产的典型实践。
4.全程高质量，一次到位。质量是制造出来的，不是检验出来的。检查只是事后补救，不仅成本高，而且不能保证不出错。所以要把质量内置到设计、工艺、制造中，建立一个不能出错的质量保证体系，做到一次做对，不出现返工的情况。
5.标准化和工作创新。在世界各地的工厂里，你会看到同样的流程，同样的人力配置，同样的零件在统一的计划平台上生产。这种高重复性保证了经验能够传承下去，生产也能达到同样的效率。企业的章程是对内外部市场反应迅速的主要规章制度。这也是多年来精益企业稳定、快速、健康成长的秘诀之一。
6.精益供应链。精益供应链整合了从产品设计到客户获得产品的全过程中的必要步骤和合作伙伴，快速响应客户多变的需求。其核心是减少和消除企业中的浪费，用尽可能少的资源尽可能地满足客户的需求。
7.尊重员工，给员工授权。尊重员工，就是尊重员工的聪明和能力，给员工提供一个发挥聪明才智的舞台，为企业和自己做得更好。
不仅是精益生产对制造业真的很重要，还包括了助力精益生产的有效工具业非常的重要。在制造行业对操作步骤优化、作业率提升有着很高的需求。在信息化时代里，研发出了非常多对制造业有益的软件工具。就如VIOOVI品牌旗下的ECRS工时分析软件以作业分析、改善分析和智慧视觉作为核心业务，以IE+精益、视频分析和人工智能作为核心技术。该工时分析软件在市场端得到了广泛的信任。通过对视频的拍摄，运用视频观测法和视频编辑功能，对作业相关的作业时间、作业标准、作业动作、作业效率等进行深入的解构和分析，精益求精的改善和优化。
综上所述，精益生产对制造业真的很重要，同时对于制造业来说选择一个合适的工时分析软件同样的重要，这是精益生产是否能精准落地的基石所在。