外动力与内动力

每个人都有自己的外动力和内动力
[b]内动力[/b]是是人的内在的动力，事情的自身就是一个回报。比如有人喜欢研发，当他被公司边缘化以后仍然坚持研发，因为研发是他的内动力，研发事情自身就是一个回报。内动力是一个深层动力，更加持久有效。如果管理人员找到了员工的内动力，很容易达到“马不扬鞭自奋蹄”的状态。
[b]外动力[/b]是外部的动力，其回报来源于行为之外。一个非常简单的例子，绩效刺激就是一个外部动力的典型例子。当然外动力不是最有效的动机，增加外动力的时候可能会降低内动力的效果。所以外部动力需要有一个度量把控。比如公司所有的事情都需要有奖金来刺激，那么在没有奖金刺激的时候，可能员工就不会主动行动。所以在计划外的事情就出现了没人管没人问的情况，而且最可怕的是如果出现监控不到位的时候，出现应付事的局面。

如何发现员工的内动力呢
内动力主要来源于自治的愿望和有胜任感的愿望。胜任感最容易产生于能力边缘。所以一个人不要一直处理一个事情，这样很容易产生审美疲劳，经常调换岗位。目前很多大公司都有高管的调岗制度，也是出于这个目的。
关于自治就是公司管理人员要懂得放权。让员工有自主的发挥去管理，当然公司也必须要建立监督机制。这样公司管理人员可以有精力考虑战略层面的事情，而不用别繁琐的小事情绑架。

当然也要注意不受监督的权利容易滋生fb（这个词也要屏蔽啊），所以公司管理人员在建立放权机制的前提首先建立监督机制，如果没有监督的情况下，宁愿不要放权。