写总结是个好习惯，最近又有技术同事要派出去学习业务了，向我咨询经验，翻翻以前的总结，像是和以前的自己在说话。以下是关于技术和业务的论述，工作第六年时获得的认识，到第九年、十年的时候回头看，没什么变化：
技术和业务最大的区别就在于：技术是和系统打交道，业务是和人打交道。如果要我说说这次学习业务的最大收获是什么，那就是认识了很多人。如果要我说说这次学习业务有什么不足，那就是我认识的这些人不一定认识我。收获让我感到满足，我想我将来再做系统时一定会想起这些人来，做出来的系统一定会更加富有生命力的。不足之处只是说明我的业务水平还不到家，但却是正常。
在做事的方法上面，技术和业务有很大的区别。同样的严谨，在技术看来是优点，在业务看来就是缺点。同样的语言，业务更看重技巧，技术更看重准确。做业务非常需要随机应变的能力，做技术非常需要以不变应万变的能力，一般人很难同时具备这两种能力，所以技术和业务通常是两群人分别在做。
昨天遇到一个“项目经理和产品经理的关系是怎样”的问题，我第一时间联想到了几年前思考的“技术和业务”问题。从职业成长来看，IT技术人员更有可能的成长结果是项目经理，成长为产品经理的则更有可能是IT需求人员（或者说业务人员）。做业务少不了要应酬，而应酬对于技术却是没什么作用。项目经理和产品经理之间能否和谐相处，的确是个关键之处。
昨天还遇到一个“如何使自己从计算机软件技术人员中脱颖而出，成为老板愿意培养的管理者”的问题，这同样让我联想到了“技术和业务”。“老板愿意培养的管理者”恐怕还不是“项目经理”的意思吧。我想一个人究竟要做什么，还是应当遵守“适者生存”的法则，如果你是一个技术坯子，非要去做业务；或者你是一个业务坯子，却梦想成为技术专家。有句话叫什么来着？天下没有蠢材，只有放不对地方的人才！
技术和业务最大的区别就在于：技术是和系统打交道，业务是和人打交道。如果要我说说这次学习业务的最大收获是什么，那就是认识了很多人。如果要我说说这次学习业务有什么不足，那就是我认识的这些人不一定认识我。收获让我感到满足，我想我将来再做系统时一定会想起这些人来，做出来的系统一定会更加富有生命力的。不足之处只是说明我的业务水平还不到家，但却是正常。
在做事的方法上面，技术和业务有很大的区别。同样的严谨，在技术看来是优点，在业务看来就是缺点。同样的语言，业务更看重技巧，技术更看重准确。做业务非常需要随机应变的能力，做技术非常需要以不变应万变的能力，一般人很难同时具备这两种能力，所以技术和业务通常是两群人分别在做。
昨天遇到一个“项目经理和产品经理的关系是怎样”的问题，我第一时间联想到了几年前思考的“技术和业务”问题。从职业成长来看，IT技术人员更有可能的成长结果是项目经理，成长为产品经理的则更有可能是IT需求人员（或者说业务人员）。做业务少不了要应酬，而应酬对于技术却是没什么作用。项目经理和产品经理之间能否和谐相处，的确是个关键之处。
昨天还遇到一个“如何使自己从计算机软件技术人员中脱颖而出，成为老板愿意培养的管理者”的问题，这同样让我联想到了“技术和业务”。“老板愿意培养的管理者”恐怕还不是“项目经理”的意思吧。我想一个人究竟要做什么，还是应当遵守“适者生存”的法则，如果你是一个技术坯子，非要去做业务；或者你是一个业务坯子，却梦想成为技术专家。有句话叫什么来着？天下没有蠢材，只有放不对地方的人才！
相信每一个人都能够找回真实的自己，踏上合适的发展道路。
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