仙乐健康与伍强智能科技合作，实施智能物流三步走战略，包括仓储自动化、配送无人化和生产车间物流智能化。在马鞍山产业园，他们建立自动化立库、货到人拣选系统和AGV等，克服疫情挑战，成功上线运营智能物流项目，实现全程无人化作业。项目展示了物流与信息流的高效集成和持续改善的重要性。
导语
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仙乐健康是全球主要的营养保健食品合同开发与制造商之一，企业从一开始以药品软胶囊生产为主，发展至多个剂型的综合生产模式。
营养保健食品行业的国内外市场需求较大，供应链物流需要做到快速响应、快进快出、物流与信息流实时的同步等。
2020年，仙乐健康在各厂区陆续启动智能制造转型项目。为了承接集团发展战略，智慧物流部门制定了企业智慧物流发展的三步走战略，即第一步实现仓储物流自动化，第二步实现配送物流无人化，第三步实现生产车间物流智能化，以此打造全场景、全流程的智慧物流生态体系。
马鞍山产业园是仙乐健康最大的生产基地，占地面积达350亩，涵盖企业两大核心生产剂型，仙乐健康携手伍强智能科技（全称：北京伍强智能科技有限公司），将其打造为现代化智能物流中心。
在项目的一期环节，工厂上线自动化立库（含23,000个托盘位），两套货到人拣选系统，收货端自动码垛，发货端自动拆垛系统；
在配送物流方面上线26台的潜伏式AGV，用于立库与各生产车间的物料搬运；
在生产物流方面上线“两大车间的机器码垛设备和码垛系统”，投入长度超千米的悬挂输送系统，24台箱式提升机，6套四轴机械手等，最终实现产品从包装线到提升机、悬挂输送、机器码垛、AGV接包、自动转运，到中央立库自动入库的全程无人化作业。
项目实施挑战
多地疫情爆发，上半年的马鞍山封城，为项目实施带来巨大挑战。而马鞍山智能工厂（智慧物流项目）在多方努力下，于2022年9月15日上线运营。
仙乐高管王华云解释道：“我们与伍强智能科技在签订合同时，便已做好风险预估，伍强智能科技的项目高层人员提前制定风险预案，以确保项目整体不延期。
在封城时期，不论仙乐健康的工作人员，还是伍强智能科技的团队，均持续3至4个月未曾离开，确保项目核心人员的可控性。
此外，项目管理稳定也得益于双方合作融洽，比如大家坚持每天早会与周例会，共同复盘项目中遇到的问题，对将要执行的任务进行具体分工等细节讨论。”
成效满足预期
从项目调试、上线到人员陆续撤离，双方的“接力赛”传递的非常完整。目前，仙乐健康的工作人员开始独立运营马鞍山智能物流项目。
物流经理唐玉治分享了自身的直观感受，“项目整体进度控制、流程设计与落地、实施效果均做得非常好。仙乐健康根据产业园区整体进行物流系统规划，使用多设备、多系统的惯通与融合，打通生产、销售物流的全流程集成管理。
这需要项目在实施过程中，各个环节的对接高效有序，并能够按进度推进。该项目按时交付、成功上线使用后，实现了项目智慧仓储物流集成的最大价值。通过几个月的实际运行，该项目得到了一致认可与好评。”
追求尽善尽美
仓储物流管理需要将物流与信息流进行同步结合，这是一个永恒的话题。由于每个企业的需求不同，产品线不同、生产工艺不同，对应的物流供应亦不同，如何利用技术及设备解决企业的需求，实现标准化执行落地？
唐玉治最后补充道：“在这个项目中，伍强智能科技的集成设备与我们的系统及需求相互结合，经历了长时间的设计、测试及落地过程。我们基于精益生产理念，对每个流程进行充分讨论并决策，以求尽善尽美每个作业流程。我们努力做到当下的满意，但这并不代表满分。物流仓储管理需要根据业务形态、物流技术更新、信息化迭代等多方面进行持续改善提升。所以，我们相信没有最好，只有更好。”
面向未来，供应链是企业的内核，智慧物流作为企业创新的化身，将会承接企业的发展战略一路前行，致力于成为全球营养健康领域头部企业的仙乐健康，也会一直关注智慧物流的变革，不吝与优秀的物流集成及装备企业进行合作，以一隅之功为智能制造、智能物流贡献应有力量。
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福利
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