说说赶工和快速跟进的差异

文章探讨了项目管理中两种进度压缩工具——赶工和快速跟进。赶工通过增加资源或加班来缩短关键路径活动的时间,可能增加成本和风险。快速跟进则是调整活动顺序,部分并行执行,通常不增加成本但可能影响质量和风险。在考虑考题条件时,若不允许增加成本则推荐快速跟进,否则赶工可能是更好的选择。
摘要由CSDN通过智能技术生成

李长太

个人成长教

3 人赞同了该文赶工和快速跟进都是进度压缩的工具,都是针对关键路径上的活动。

赶工:增加资源投入,批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。

快速跟进:改变活动关系,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行 开展。

赶工---拿钱换时间(可能),有些赶工是增加成本的,比如加班(按照国外法律加班要付更多钱),也可能不增加成本,比如计划让一个人做2天,然后安排公司内2个人做1天,成本并没有增加。也可能节约成本,比如计划让公司内一个人做2天,但实际上聘请外部1个人员,他的日工作成本更低。赶工也会增加项目的风险,因为要增加新的人员,加班也提高了工作强度,这些都可能给项目带来风险。

快速跟进---通常来说快速跟进不增加成本(但实际工作中也许会增加),快速跟进是拿质量和风险换时间,而且一旦风险发生,通常是增加项目成本的。

如果考题明确不能增加项目成本,推荐快速跟进;如果考题明确不在乎成本,推荐赶工。

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