PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

系列文章目录

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

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项目进度管理

项目进度管理的目标是：“使项目按时完成”。

项目进度关心的问题：

• 完成项目必须的全部活动
• 活动之间的逻辑关系；
• 活动资源的可用性及利用率；
• 如何保证按时完成项目（时间如何安排）；

主要由以下过程组成：

1、规划过程组：

• 规划进度管理 - 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
• 定义活动 - 识别并记录为完成项目可交付成果而采取的具体的活动的过程。
• 排列活动顺序 - 识别和记录项目活动间逻辑关系的过程；
• 估算活动持续时间- 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程；
• 制定进度计划 - 分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程；

2、监控过程组：

• 控制进度 -监督项目状态，已更新项目进度和管理进度基准变更的过程；

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一、规划进度管理

规划进度管理是针对整合管理中制定项目管理计划的进一步细化，是项目管理计划的重要组成部分。
规划进度管理为整个项目制定进度管理计划，该计划提供制定进度计划的格式，控制进度的准则，为管理项目进度提供指南和方向。

1.1 规划进度管理的依据

• 项目范围管理计划：
  项目范围管理计划，范围管理计划描述图和定义和控制范围，并提供有关于如何制定进度计划的信息。
  开发方法，产品开发方法有助于定义进度计划方法，估算技术，进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。
• 项目章程：
  是正式批准项目或阶段的文件，包括总体里程碑进度计划和项目审批要求，项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。
• 事业环境因素:
  对进度管理产生影响的组织文化，团队资源的可用性，技能以及物质资源可用性，进度计划软件、指南和标准，用于剪裁组织标准和程序以满足项目的特定要求、商业数据库。
• 组织过程资产：
  历史信息和经验教训知识库，现有与制定进度计划以及管理和控制进度的相关的正式和非正式政策、程序和指南、模板和表格；监督和报告工具；

1.2 规划进度管理的工具方法

• 专家判断：
  由有经验的专家通过对比类似的项目，即有历史经验来给出相关的专业指导。
• 数据分析：
  适用于本过程的数据分析技术包括但不限于备选方案分析。备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度，滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率。管理进度所需的计划详细程度与更新计划所需的时间量之间平衡，应针对各个项目而言。
• 会议：
  项目团队肯举行规划会议来制定进度管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、进度计划或者执行负责人以及其他必要的成员。

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