第八章 软件项目管理

主要考察进度管理、软件配置管理、质量管理、风险管理，但是很久没有考了，有可能会在案例分析中考察关键路径。

本章主要以了解为主。

1.进度管理

1.1.甘特图（Gantt图）和项目计划评审技术图（PERT）

认得出+它们主要反映了什么

Gantt图

PERT图

1. Gantt图主要反映子任务之间的并行关系
2. PERT图子任务之间的依赖关系

1.2.关键路径法

关键路径是项目的最短周期，但是要找的是最长路径

1. 最早开始时间（ES）=所有前置活动最早完成（EF）的最大值
2. 最早完成（EF）=最早开始（ES）+持续时间
3. 最晚完成（LF）=所有或许活动最迟开始（LS）的最小值
4. 最迟开始（LS）=最迟完成（LF）-持续时间
5. 总浮动时间 = LS-ES = LF-EF = 关键路径时长-非关键路径时长
6. 自由浮动时间

2.软件配置管理

        配置项是为配置管理的设计软件、硬件或者两者的集合，在配置管理过程中作为一个单个实体来对待。

        通过评审和检查之后进入配置管理。

3.质量管理

质量管理过程：

1. 质量规划
2. 质量保证：通过质量评审（软件评审）和过程分析来保证
3. 质量控制

4.风险管理

可以避开，但不能完全避开

PS：部分图来源于百度