互联网圈的鄙视链_互联网鄙视链-CSDN博客

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互联网行业中存在着明显的鄙视链，如大城市优于小城市，大厂背景优于小厂。投资者倾向于关注项目的人力、财力和物力资源，大城市往往拥有更多优势，包括高素质人才、充足资金和行业动态敏感度。然而，即便在不利环境下，仍有成功案例表明，坚持做有意义的事并不断努力，仍有机会突破局限。

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一道科技：圆珠笔lenlee

不管在哪里，都有一个不成文的潜规则，鄙视链！这是一个链条社会，我们都会不自觉的给一类事物贴标签，这是与生俱来的偏见，都想给自己添加优越感，于是我看了看身边的现象发现了：

英语鄙视链：英式英语 > 美式英语

城市底层鄙视链：房产中介 > 送快递的 > 送外卖的 > 服务员 > 工厂工人 > 工地工人

出行鄙视链:司机接送 > 专车 > 出租车 > 公交

朋友圈鄙视链：旅游 > 美食 > 自拍 > 鸡汤 > 拉票 > 微商

运动鄙视链：马术 > 高尔夫 > 冰球 > 击剑 > 网球 > 足、篮、乒、游泳、跑步

奢侈品鄙视链：Hermes > Dior、LV、Chanel > Cucci > Fendi、Loewe、Prada > Furla、Coach

购物平台鄙视链：Shopbop > 京东、天猫 > 淘宝 > PDD

影迷鄙视链：看欧洲艺术的 > 看日韩的 > 看好莱坞的 > 看港台的 > 看内地文艺的 > 看内地商影的 > 看郭敬明、韩寒的

发财梦的鄙视链：外汇 > 保险 > 基金 > 炒股 > 彩票

等等等等.......当然，我这么写还会有人鄙视：你错了，那个炒股的才看不起外汇呢，我觉得美式英语比较正，英式英语太矫情，so...........反正我可不想做“一个人不要起脸来就永无止境”！但聪明的互联网老板们就是用着你的鄙视心理掏着你我的腰包，而你我依然乐此不疲的被掏。

得了，我们回头再来说互联网的鄙视圈，首先我想说的是这里指的是大部分（概率），不要跟我撕，也不要给我举例子（特例），肯定会有特殊的人才被挖掘和发现

于是互联网圈子的同学就会被几个问题围绕：

你有大厂的背书吗？

你之前在哪个城市工作？

你团队里的人都有什么经验？

你创业的城市在哪里？

如果你说北上广，那么他们脸色温和慈祥，如果是杭深厦，他们已经嘴角微翘，如果是成西他们头颅都开始上扬，如果是三四线城市他们恨不得两分钟结束谈话！

这些都很客观，但我们确实从投资者的角度去出发，他们衡量一个项目或者创意首先关注点是：资源（人财物）；这就好比HR去筛选简历一样，他会直接用概率论来判别你的能力，毕竟确实大厂的员工能力大于一般厂的，你得认。当投资人手里的项目多到看不完，他们也会看你的公司背书、团队里有没有互联网大厂背景、合伙人认识时间长短等因素去评判，这也是人最常用、最有效的方式，简单粗暴有效率，错过一些好的，也无所谓，反正遇到好的概率实在是太低了，反正我得砍掉一部分，那就是非北上广深，不想在你们身上浪费时间。

那么，来自小城市的你和你的团队招谁惹谁了，处处碰壁，如果内心不够强大，是不是有放弃的念头。当然你可能很优秀，你没错，你的团队没错，错的是你所处的环境！

一个城市，能否有发展，有机遇，地理位置就显得很重要，全国优秀的城市，从古至今都很优秀，因为军事战略地位、地势、资源造就了一方，人文、政治、经济三者缺一不可，这些能给创业公司提供氛围和资源，社会资源、财力资源、人力资源，这样才有可能让一个创业公司获得成功，而这里的有可能，是机会要比三四线城市机会大的多。

资源：最初的领头公司的成立，对员工形成了知识体系，加上周围的高等学校，有源源不断的潜力人才，得以发展，最后有政府的支持，可谓天时地利人和尽占，这样10个人中有一两个能力不强的，其他人也能带飞，毕竟环境太好，处处是人才；相比于10个人中只有一两个有能力的，显而易见成功的概率大大降低。加上资金的流通，人对经济的敏感，信息的相对靠前，会让资金流动，整个经济体系都会自动运转而非将钱存入银行死等利息。

环境：从小就在说环境，环境可以潜移默化的改变一些东西，最明显的：上学的时候如果你去了尖子班，大家都在学，你一个人玩，那你也会觉得没意思，也会去学，于是你已经超过了普通班的孩子，相反有可能一个好学生因为进了普班而落的中游，这是一个小环境，扩大到企业也是一样，扩大到一个城市更是一样；久而久之形成的工作习惯，工作方式大有不同，成功的几率也就会变大。所以一个生态的环境是成功几率的重要条件，他可以催生周围其他的业态的变现流转，整体商业圈形成一个产业链，各方势力成了其中真刀真枪上阵的一环。形成了我们口中说的：方便。出门干啥业务的都有。

而这个生态最好的有几个城市：北上广深，你可能会说：我们家在四线城市，可有一个商业圈！不好意思，你们只有一个，北上广深有N个；

张磊说投资人看的：行业、公司、管理层；所谓行业是关注商业模式、生意的本质是什么，赚钱的逻辑是什么，管理者的格局、做人做事、资源有多少，总结起来无非是：人力、财力、物力资源；

人力 - 团队：

就算自己足够强，哪怕你是从北京回到三线城市，也会碰到招不到人的问题，因为这些人通常都在互联网巨头、或者其他创业公司里，而不同级别高校学生的差距，去知乎看看“北大清华或者其他顶尖 985 院校内存在「智商被碾压」吗？”这个帖子就够了，于是，组成一个高质量团队的可能性大大降低；

财力 - 资源：

缺乏专业投资人，就算拿到钱，多半也是当地金主的钱，背后的资源比起一线投资人来说几乎可以忽略，举个简单的例子，知名天使如果投了某个项目，媒体是会抢着报道的，这种放大效应、免费PR你就无法享受了；

物力 - 行业：

视野问题，因为身边的同类变少，当地用户的教育也更难（毕竟没有一堆“友商”和你一起教育），会使得你对最新的动态敏感度降低，常见的局面就是以为想到一个绝妙的点子，来到北京见了第一个投资人，简单一说，对方就会问“你知道XXX么？”然后就没有然后了。

但如果你一定问我为什么要创业，每个人的回答可能不一，但我问过自己，对于我来说其实我并没有非要创成功不可或者积累多少财富不可，在自己内心里其实一直做好着失败的打算。高尔基说：如果不做点事，我感觉我要吃亏。我自己也一样，就仅仅是想做点事，做点有意义的事，能传承的事！不管你身在哪里，想要做点事，都有可能成功！毕竟在最差的学校最差的班，也有能考上985的学生嘛！