走进海尔考察||探秘--《精益·6S管理研修》

海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。
　　如果您正面临这样的问题：
　　公司想推行5S/6S精益管理，却无从下手；
　　已经在推动变革-5S，精益生产，TPM，但效果却差强人意？
　　市场环境差，运营成本上升，想降低成本；
　　一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
　　订单接不完，却总是交不上货，品质问题频发，企业运营指标难以协调；
　　接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
　　各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？
　　有着紧迫感的您，却苦于探寻变革转型的落地方法,该如何快速整合资源，构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理模式？
6S现场管理实战训练营
6S管理是一种管理模式是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S和5S管理一样兴起于日本企业。海尔集团从濒临倒闭到一飞冲天，它精益的6S管理水平让很多企业家钦佩不已。
　　极富特色的6S管理成为海尔管理的一张名片
6S现场管理指出在企业资源中，人力资源是最重要的，优势也是最大的。在现代企业管理中，如果能充分调动人的积极主动性，协调好人与人之间的互助和谐关系， 便可以培养出良好的企业风气，而6S管理培训正是通过对工作场所的清洁清扫和整理整顿，使人流、物流、信息流清晰流畅，环境安全、文明、温馨和明快，从而激发员工高昂的士气和责任感。
◆6S管理以“安全为天”的管理理念作为出发点和落脚点
“安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯”。
◆6S管理始终贯彻着“制度高于一切”的规范管理理念
◆6S管理更是海尔精细化管理活动的深入发展
“细节决定成败”，“小事成就大事”最终铸就整体的灿烂与辉煌。
6S管理真正是海尔企业管理文化的品牌
　　今天的企业文化就是明天的经济效益。6S管理对企业的经济建设具有先导力，对企业经营的效率和效益具有增效力。它对企业的发展具有非常重要的推动作用，更能够塑造有品牌的企业文化。
　　如果说企业是一棵大树，那么根系就是企业的职业素养，枝、干、叶就是企业展现出来的核心竞争力，要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。只有各方面都融入6S管理理念，并长期坚持不懈实施，企业才能更有效地提高核心竞争力。
　　中科对标考察中心开展标杆学习考察活动，为您深度解析海尔集团卓越生产运营管理体系--精益·6S管理。
　　学习特色
1、企业管理水平的四级水准、标杆企业的对比
2、海尔的6S管理，精益6S管理、管理深化及从被动实施到主动改善的方法
3、建立全员参与的精益持续改进体系、 精益绩效体系、如何建立精益管理变革的支撑体系
4、理论授课+实战落地+现场互动+海尔经典案例分享的教学模式
　　教学信息
　　邀请对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长人员等。
　　教学模式：参观考察+学习海尔6S现场管理的实践成果+案例分析+互动答疑
　　考察地点：青岛
　　费用包含：考察费、培训费、讲义、会议室费用、发票、参访大巴费用
　　费用不包含：住宿、企业所在地至青岛的差旅费用、餐费
　　报名咨询：宁老师18910220813  15313132808　010-63867383　

　　网址：http://www.51hpx.com
　　特别说明：因本次课程限定席位30人，请尽快申请报名。