商业智能项目团队构成

每个BI项目团队都必须有完整的技术力量去完成三个开发轨迹的各种活动。尽管每个轨迹都有自己的子项目团队成员，对整个BI项目的管理来说,BI项目团队包括两种类型：
1、核心团队
2、外围团队

核心团队
核心团队是主力。一个项目的主力团队应该是自己组织的成员，每个成员都应该是工作可交付、参与决定、参与讨论和项目的核心领导。核心团队在项目的每个步骤都一直是项目的核心。
项目的核心成员必须百分之百的全程参与项目，担任主要角色。更重要的是，他们领导着项目。核心团队最合适的规模是四五个人，不要超过七人。团队的成员应该有：一个项目经理、一个业务代表、一个IT部门的业务分析人员（数据管理员或者业务联系人）、IT部门的资深技术人员（系统分析或者高集程序员）。
注意：业务人员能够全职是项目成功的重要因素。如果业务人员阻碍了BI项目，那么就失去了组织交互的关键的业务驱动力。
开发步骤的核心成员必须百分之百的参与项目，开发的每一步骤都需要他们全职工作。例如，ETL开发组长必须全力领导ETL开发轨迹。
所有的核心成员都参与集体讨论，互相分配任务，回顾每个成员的可交付的工作，解决问题，集体做项目的决策。
核心团队的成员有可能担任多个角色，不论他们是项目的核心成员还是开发步骤的核心成员。
业务代表的角色通常是BI项目需求的业务部门的主要人员。它全程参与BI项目。如果有必要，这个角色应该负有更重要的责任，那就是激励所有的人全力