怎么学习ERP软件

 ERP在我第一次接触时,我并不知道他有那么多模块,整个公司的运作可以以它为中心,要学好它需要时间与努力.下面是如何学习ERP.也许对迷茫的初学者有帮助.相互学习.部分资料来于网上稍作整理.
  

       第一步:开始问问题 

  想要开始对ERP的学习了解,最好的办法莫过于同了解它的人——任何人都可以,所有人都可以包括在内——进行交谈了。这些人可以是合作伙伴公司的工作人员,也可以是有经验的咨询顾问,还可以是你的同行。我最初用JDE时,我遇到不懂的问题就问我同事,因为在正常系统下操作,随便做错一个数据,也许造成账面直接经济损失.从问题中你可以学到不少东东滴,问过问题后自己要思考下,其实学什么东西,都是一样要用心,才能学好,如果有ERP销售代表上门拜访,你一定要想方设法挤出哪怕只有十分钟的时间来接待他。从问问题开始,了解他们的看法和观点—— 尽一切努力来了解ERP。 

  第二步:阅读、阅读、再阅读
        爱ERP网里就有很多资源,可以利用,如果用的是SAP,现在网上资料很多啊,06年时,网上资料还不是很多,好好利用网上资源.现在你可以找到很多关于ERP的杂志、电子刊物和书籍。通过TechRepublic 和Google的在线搜索,你可以找到更为丰富的近五年内的阅读材料。从中挑选一些精华内容进行阅读。

  第三步:选择并研究一种开发环境

  现在有很多种ERP友好开发环境。如果在一个离家很远的地方支付一笔昂贵的学费来参加一个ERP培训课程对你来说是力不能及的话,你肯定可以以更为合理的价格在家里为自己设置一种开发环境,利用自己的业余时间进行学习。例如,如果你选择学习J2EE的话,你只需花费几百美元便可以买到一些最好的书籍,利用一些晚上的时间来通读这些书籍。如果是想学SAP的,可以装个IDES学习.网上有下,安装方法,网上也有.

  第四步:考虑参加某种课程培训
现在有很多销售商和第三方公司在提供ERP课程培训。这些课程培训的费用通常十分昂贵,并且有一定的时间要求,所以对于大多数IT经理来说还是可望而不可即的。但是如果在你的简历中能够有参加过这种课程培训的记录,会给你今后的职业生涯发展带来非常重大的影响和推动作用。 
  推动职业生涯发展

  如果你想推动自己的职业生涯朝着成为一名咨询顾问的方向发展,积极主动的进行ERP 学习是非常重要且有益的。如果你了解了大量的关于ERP的知识,你就会在很多潜在客户面前变的更具吸引力。尽管现在想要获得ERP咨询顾问的职位至少要有一次以上的ERP 软件安装执行经验,这并不是一个多大的障碍。你可以通过参加认证培训或降低咨询费用的方式来推销自己,客户这个难题。同样是没有实际经验的情况下,掌握了丰富的 ERP相关知识总比没有掌握这些知识要好的多。

  如果你已经意识到到了公司在很短的一段时间里就会应用ERP软件的可能性,那么采取积极主动的态度来学习了解ERP软件的相关知识会对你大有帮助,因为在公司开始进行计划的时候,你会成为合适的人选。在公司业务进行重大改动的时候如果能够实现职场上的三级跳,你的职业生涯就会获得最佳的发展机会。你将会成为CIO和CTO面前不可或缺的人物,也会成为众多同行之中的佼佼者。

        如果你是一初学者.现在的公司有上ERP,而且你也有在用,或是在做KEY-USER,END-USER的,并且想从事于ERP行业的,和我一起努力.加油学习吧.一定要记住,即使你遇到了困难,也得坚持,对相关知识的学习也已经在很大程度上强化了你未来职业生涯的发展,总有一天会显现出它的价值。 
      
  
  记住,机遇只垂青那些有所准备的人。


转载自:http://www.itwz.net

源文来源:http://www.itwz.net/IT/20091228/n04952187.html

  • 0
    点赞
  • 2
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
[url=http://www.okraii.net]第一部分 入门操作教程§1 OA-ERP基本操作原理五分钟教程§2 基本录入操作§3 分级结构编码的作用§4 批量数据导入§5 批量数据更新§6 系统初始化§7 OA-ERP中级教程第二部分 简明手册§8 OA-ERP简明手册第三部分 系统高级设计§9 OA-ERP系统数据库的结构§10 OA-ERP系统界面自定义设置§11 OA-ERP语言、时区§12 打印报表设计字段漫游取值§13 导航信息字符串§14 特殊自定文件§15 OA-ERP其它高级操作§16 OA-ERP远程IP映射§17 OA-ERP制做二次安装包§18 如何选择数据库、系统完整备份说明第四部分 高级专题§19 工资管理操作指南§20 网络办公操作说明§21 OA-ERP流程设计§22 OA-ERP参考规格§23 OA-ERP质检问题§24 OA-ERP工序管理§25 BOM中的工序流程§26 OA-ERP外币管理§27 OA-ERP产能分析§28 库存条码管理§29 一分钟学会入库打条码§30 一分钟学会出库打条码§31 生产单与销售订单特别关系§32 业务财务一体化方案§33 票据管理第五部分 财务手册§34 OA-ERP三小时财务实战入门教程§35 OA-ERP简明财务手册§36 OA-ERP财务系统辅助说明第六部分 服装手册§37 OA-ERP服装系统五分钟教程§38 OA-ERP条码与工资管理操作指南§39 OA-ERP配色表的Excel导出§40 OA-ERP服装操用户手册第七部分 附录§41 秋葵软件公司简介§42 OA-ERP实施准则§43 客户登录硬件认证简介§44 服务器硬件认证简介[/url]
深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前,企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式的物流业还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,制造业内部管理都可能遇到一些问题: 例如:企业可能拥有卓越的销售人员,但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料,实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢…… 不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题,然而,针对这一现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?――事实是,在中国的企业还没有完全意识到这一问题的严重性的,国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场,并随着时间的推移,ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。 二、信息化是企业提升管理的法宝 当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大,而且现代化技术设施不完善也不先进,面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气,如降耗、减员增效等,但都不系统,就事论事,是间断性的、表面的,没有总结内在的规律。 中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强,又要适应市场的快速变化。因此,提高企业综合管理水平、市场应变能力,是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。 ERP管理系统具有双重核心,即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效最优。 信息流是企业的神经网络系统:从基层到中层再到高层;从上层向中层再向基层;水平流动信息。信息必须真实、准确和及时,才能保证组织的效能,实施ERP可以带来高效率的信息传递,这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能,从而使信息的传递顺畅、不失真。 物流好比企业的消化系统:改善物流速度和质量的关键是BPR业务流程的优化,运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响,改变流程顺序或实施平行化,严密监视过程的状态和目标,实现不同任务和过程间的集成,从而使得基础管理周全、规范,领导监控及时准确。 资金流宛如血液循环系统:也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象,及时解决浪费问题,及时暴露管理瓶颈,解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。 ERP实现了信息流、物流、资金流的集成,从而实现资源共享。同时,对信息的及时高效处理,减轻了加工负担,对数据进行统计、分析与挖掘,提炼了知识。综上所述,实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰,提升综合管理。 三、ERP实施的道路充满坎坷 ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十几年的历程中,既有很多令人瞩目的成功案例,也有破多的失败典范。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好,是众多企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决ERP实施过程中的难点,能有效地推动ERP实施走向成功。 首先,实施ERP的企业目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。目标一模糊,就很难落实到具体的实施工作中,不顾重点,胡子眉毛一把抓,导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言,就好像大海彼岸的港湾,如果没有具体、明确的航行目标和方向,轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。 其次,对ERP系统的认识不够明确。对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的,而是管理工具;ERP项目不是计算机项目,而是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长。 再次,实施ERP的企业基础管理薄弱。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻,势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统,即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。 第四,企业难以辨别ERP的优劣性及适用性。ERP供应商各有长短,用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大,更新速度快,难以全面掌握;企业个性与行业个性差异大,企业管理基础与侧重点各有不同,导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。 上面谈到几点ERP实施难度的几点因素,如不加以妥善解决,就会加大实施ERP实施的投资风险。 四、实施ERP要对症下药 ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力和生存力。 以下是笔者在帮助企业实施ERP过程中的一些心得,仅供参考: 首先,企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时,就必将面临着变革,这些变革包括:业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业董事长或总经理,只有他们与项目组达成共识,ERP项目才能开始。 其次,企业要明确自身的目的与需求,先作自我分析与诊断,然后要深入考察多家供应商及供应商所服务过的客户,必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析,注意成本的合理性,既不要片面追求功能全面的软件造成浪费,也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求,兼顾实用与开放。供应商最好有同行业客户的服务经验,要有成功实施ERP的案例,这样才会降低实施风险,并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。 再次,实施ERP项目要依靠整个团队。要想成功实施ERP,必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。成立由企业董事长或总经理牵头的项目组来管理整个项目,选择并配备得力的受托人。在项目组的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现;其次是管理顾问保证项目的成功度,控制项目的进度和方向,最后是咨询顾问,主要负责整合业务,提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作,管理顾问与企业中层领导配合,咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作,在每个环节都保证畅通。 第四,重视培训并贯穿始终。成功实施ERP,必须重视培训,而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训,从项目的实施开始到后期,相应的培训都是贯穿始终的,分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库,借助培训手段对员工的认识要统一,提升管理理念和技术技能。否则软件用上了,但员工未必真正接受;观念上接受了,数据、制度未必能到位。 第五,实施ERP企业的章程要落实。在实施ERP的同时,要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改,使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外,各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。适当的时候可以推行一些有关ERP的实施制度和方案。 最后,开展过程中的程序控制和各方协调。ERP的实施大体上分三个阶段:前期主要是基础数据准备,进行标准化;中期进行交接面界定,业务流程重组;后期是实施适应期,实行手工与计算机并行作业,逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调,否则会有中断、延时、超预算的风险。 总之,对企业ERP实施的能力成熟度进行评级可以对项目的进程进行有效的计划、组织、领导和控制,可以对ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司的工作进行考核,从而促进我国大批中小企业提高实施ERP的成功率。 因此,为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具,很有必要对ERP实施中的难点及方法有一个清醒的认识。 (end)
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值