对于程序员“中年危机”的一点思考

最新推荐文章于 2024-04-23 05:10:52 发布

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分类专栏： IT项目与团队文章标签：程序员职场中年危机职业发展

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1 背景

光阴荏苒，今年已是从事软件开发的第6个年头。从懵懵懂懂的菜鸟状态，经过一个个的项目重摸爬滚打，也逐渐对于自己所处的行业和职业有了一定的认识。今天借着这篇博客，对自己的职业发展做一个梳理，同时也说说自己的对于程序员“中年危机”一些思考。

2 发展路径

其实，对于程序员这一职业而言，简而言之，有两条发展路线，也即"技术路线"或是“管理路线”。回顾自己的工作历程，有时不知不觉，有时后知后觉，但确实，自己是实实在在地走在“技术路线”上。

2.1 技术路线

技术路线，也即从刚入门的普通程序员开始，随着经验的积累，一路在技术的方向上打怪升级，逐步成长为某一领域的技术专家（或架构师），也即：

普通程序员 -> 熟练开发者 -> 高级开发工程师 -> 技术专家（或架构师）-> 资深技术专家（资深架构师）-> ...

关于技术路线上的两个分支，也即“技术专家”和“架构师”，之前的理解一直是“技术专家”约等于“架构师”，但其实不然。

技术专家型更偏重于对于某一技术领域的研究和精通，例如在SAP领域中，对于ABAP，webdynpro，CDS，Fiori Element，UI5，SAC，HANA等技术中的某一种技术的专家级使用。而“架构师”，则是要承担一定的领导职责，其对于业务场景有着深刻的理解，对于技术的使用有丰富的经验和广度，能够分解开发任务，协调资源，分配开发任务，最终保证目标的达成。

“架构师”不一定对每一种技术都样样精通，他更需要知道是，把合适的技术应用到合适的场景，对于技术细节可以由开发人员或技术专家完成。

“技术专家”和“架构师”两种角色并非是矛盾的，而是着重点不同，一个从深度上的强化，一个是广度上的扩展。

2.2 管理路线

管理路线, 其实在某一种角度上属于一种转型，从“研发人员”转变到“管理人员”，从“个人贡献者”转变成“团队贡献者”。研发部门的经理其实大部分也是从普通的程序员成长起来的。其一般的路径如下：

普通程序员 -> 熟练开发者 -> Team Leader -> 一线经理 -> 部门经理 -> ...

在管理路线上，除了对于技术的了解，更多需要学习的是管理思维和能力的提升。很多人羡慕管理岗位，认为管理岗位是工作轻松、钱多、职位高，但其实，任何岗位都一样，做好一个优秀的“管理者”同成为一名优秀的“技术专家”一样，都不是那么轻松容易的，甚至十分困难。

了解下属，拆解团队目标，匹配任务，跟踪进度，沟通反馈等等管理任务也不是那么“轻松容易”的。每天喝喝咖啡，打打电话就能年薪百万的的管理者只存在于电视剧中。

管理能力其实也是一种“技术能力”，是一种“软能力”，也是可以通过刻意练习获得的能力。

2.3 反思与选择

其实无论是哪一种路线，从“初级”到“熟练”，从“熟练”到“精通”，从“精通”到“资深”都是一个个“上台阶”的过程，都是不容易的。发展方向的选择没有对错之分，重要的是“这个方向是否适合自己”，“是否是自己期许的方向”。

决定薪资因素，最重要的一点，其实是看你所在岗位对于公司的贡献程度。管理岗的薪资一定高于技术岗么？其实不然，这是一个误区，关于这一点，随便看看任何一个软件大厂的招聘信息即可，真正技术专家岗位的薪资高的吓人。

3 程序员的“中年危机”

真正的“中年危机”其实是一个心理学名词，被称为“男人四十综合征”，男性在这个人生阶段可能要经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。“中年危机”其实是一种，在一个特定的年龄阶段，面对身体机能下降而产生的紧张、疲劳的状态，“中年危机”并非是IT行业所特有的，相反，“中年危机”和行业无关，而是和年龄紧密相关。

3.1 老司机路线

程序员周遭的环境中往往充斥着各种“危机”新闻，例如：996工作模式引发的工作强度危机，裁员引发的稳定性危机，以及大龄程序员转行困难引发的求职危机等等。如何避免这种“危机”？我想，最可能的方式就是避免误入“老司机”路线。

在程序员的群体中，往往也会有这样一种状态：他们能熟练的完成开发任务，任何技术都知道一点，但都不精通；在团队中，发现自己也不太可能被提升，也很难处于团队的核心位置，觉得工作没什么意义，不过是用时间换薪水，进入了一种得过且过的“混日子”状态，变成“老司机”。

“老司机”状态是一种最危险的工作状态，因为这种被动工作、消极怠工的模式会消耗殆尽自己的性价比，变得更容易被年轻人所替代。

工作上的“不可替代性”是度过职业上“中年危机”的重要压舱石。

3.2 底层能力

一个人的底层能力，其实就是一个人的职场基本功。包括“沟通能力”，“协调能力”，“表达能力”，“领导力”等等，发现到一定阶段，这些底层能力会变成职业发展的瓶颈因素。在日常的工作中，具体包括：工作以“结果导向”，沟通中尽量“结论先行”，能够准确地区分“事实和观点”，学会“求助他人”，学会“带新人，带团队”，能够不断地“超出领导预期”，长期坚持不懈地“完成职业目标”等等，这些职场的底层能力都是需要有意识学习和强化的。

程序员只需要关注技术，不需要关注任何底层能力可以么？我想，对于有些技术天才，可能是可行的。但对于普通程序员，在技术能力差不多的前提下，关注和强化自己的底层能力，会大大强化自己的职场竞争力。

3.3 引入成长变量

现实生活中的每个人，其实都处在某种循环中。例如：上学时，是每日循环地上课；但为什么有的的在高考时，可以突出重围，考入211、985等名校改变命运，有的人只能随大流，上一个普通的本科。其实，就是在“高考”这一个目标上，每位考生的积累不同。同理，上班工作后，重复的是日复一日地上班、下班，但不同的点在于，工作后，没有了一个类似于“高考”一样的统一目标。

因此，非常重要的一个点是，工作后，我们要能为自己引入“成长变量”，设定“成长目标”，工作后的考场就是职场、是真实的社会环境。始终保持一个成长的状态，选定发展路径后，能够咬定青山不放松，坚持不懈地朝着目标去努力，让量变引发质变。

用“成长变量”摆脱变成“职场老司机”的局面。