虫无涯的博客

很多时候在一些企业，测试部是以一个独立的部门存在，尤其中小型的公司，那么部门怎么管理，怎么建设呢，也许每个的方法都不一样。以下仅为个人观点。试用范围试用于刚建立的测试部门，处于一切还需优化和提升的阶段试用于成长中的小型测试部门，处于革新和稳定阶段建设思路1、 基础设施基于业务本身，进行流程、制度、规范优化设立监控点，建立执行、检查、监督机制基于产品形态，优化测试环境基于客户...

《测试架构师修炼之道》之 测试工程师职业规划读后感读了《测试架构师修炼之道》之后，内心还是惶恐的，程序员35、40岁这两道坎如何应对，测试工程师其实也不例外。这本书第2章节主要讲了软件测试工程师的职业规划，内容还是非常不错的，对一些内容整理下，留作笔记，希望后边可以用到。目录1、软件测试的职业发展方向1.1、软件测试在管理上的发展1.1.1、初级软件测试管理者：测试组长1.1.2、中级软件测试...

一个成熟的管理者，应该对这四种风格有一定发的了解和认知，甚至是驾驭。

针对一个测试工程师转变到初级测试管理，自身特质的转变以及如何快速过渡到管理？以下为个人的思考，仅供参考。

常见的业务路线职位有：掌握编程技术，拥有业务经验，成为：积累业务知识或提高技术储备，能够出色的完成本质工作，负责带领团队；岗位一般有测试Leader、测试主管、测试经理及测试总监。『全栈测试技术，分享，共勉，共进，提升』......

4 | 技术管理如何兼顾技术

3 | 管理早期的纠结与彷徨1 一些建议2 实践经验总结3 其它总结1 一些建议刚开始做管理可能有一些担心和焦虑，可能认为自己“搞不定、做不好”；而前期的这些担心和忧虑都是正常的；这里作者给大家了一些建议，如下：2 实践经验总结作者从自己的实践经验给我们从管理和技术上进行了总结；管理上基本是八字方针“求同存异、团结一直”；技术上要想办法补充技术的不足。详细如下：3 其它总结极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”中老师详细讲解了管理早期的纠结和彷徨；大体思路是从管理的烦恼入

2 | 管理的天时、地利、人和

1 | 技术管理内驱力1 原文链接2 管理的理解3 如何开展管理？4 技术管理内驱力1 原文链接https://zimingzilong.blog.csdn.net/article/details/833488312 管理的理解管理其实就是“管人”和“管事”；“管人”：怎么把人的潜力、本能、特点、能动性等发挥出来和培养出来？“管事”：做事本身，前提是把“管人”整明白，做事就会好做了；管理对象、基本套路、法制、情景等可以参考如下图。3 如何开展管理？刚开始做管理可能会一筹莫展，或者无

《从技术走向管理》系列笔记文章说明缘起说明计划缘起一直都在测试领域摸爬滚打，专注各种测试技术。对测试不能说热衷，但起码达到了热爱程度。在某公司某一天，主管领导找我说：你已经做了很长时间的测试了，要不要考虑下给测试管理的方向发展。其实当时自己心里是没底的。后来经过领导的建议，读了一些管理的书籍。其中这本书《从技术走向管理-李元芳履职记》对我来说还是比较深刻的。所以就想着把读书笔记记录下，供自己不段学习和提升。说明后续本系列文章会把读书笔记记录下，会加入个人的一些思考和想法。版权归原作者所有；版权：

作为测试工程师，我们不仅要掌握相应的技术，还要了解一些必备的软性能力，这样才能在工作中游刃有余。那么有哪些软性能力需要掌握呢，且听我细细道来。注：仅为个人观点，个人体会，仅供参考。1、沟通表达能力这个毋庸置疑啊，现在每个招聘岗位，都有这个，但是我觉得作为测试，我们的沟通表达能力真的很重要。比如：1.在和开发沟通问题的时候，让你描述一个问题的现象，你支支吾吾半天说不清。这个真的是很...