一个普通前端研发关于996的理性思考

黑格尔说：凡是合乎理性的东西都是现实的；凡是现实的东西都是合乎理性的。这里讨论的不是996制度的对与错，而是探讨该制度产生的环境与深层次原因。996制度不是最近才出现的，也不是IT行业独有的现象，但为什么996制度是在IT行业乃至金融行业引起的反响这么大呢？
    笔者是个普通的前端开发，工作在一家金融技术公司，快牛策略，平时的工作当让没有要求我们996，但是同事们依旧很多在践行着996，昨天和我们的市场部门沟通，他们是加班最多的部门，我也得到了一些启发。我想最重要的一点是fintech（金融IT业）的本质和金融类似，利用的是信息差，行业天生就与信息传播有关联，那么对996的探讨自然而然的比其它行业传播的要广泛迅速。当然这一点并不是我们这篇文章要说的。这里要说的是996制度是否能够提供了企业追赶摩尔定律脚步的可能呢？
    有些人可能会认为996是天朝特有的产物，是黑心的资本家压榨劳动力的一种手段，在互联网的中心硅谷是不存在这种丑恶的现象的。真相并非如此，实际上，国内的环境相比来说还算好的，书中第十二章“硅谷的另一面”中有一部分章节用了“嗜血的地方”来概括硅谷的加班风气，这里摘抄书中的一段描写：
在加州，绝大部分科技公司的员工每周工作时间都远远超过40小时。即使是在我们前几章提到的一些大跨国公司，很多人经常周末要去加班。在小公司，尤其是还没有上市的小公司，大家每周工作七八十小时甚至100小时是很平常的事。中国一些创业公司的上班时间是所谓的996，即每天从早上九点到晚上九点上班，每周六天，这就被认为是工作强度大了，但是这样一周其实也不过70小时左右。
    看到这里，我反正是心凉了，伟大的硅谷再也吸引不了我了，以后即使有机会去的话，我可能还是会考虑去的哈，呵呵。比你有钱的人，还比你拼命，这样的人还是做队友好。实际在快牛策略这个团队，间歇性的996其实都是自发的，有任务就忙，没任务就闲，同事们的相互扶持，相互帮助，能有效的把工作也当成了休闲，娱乐的一部分。

结论

快牛策略还是一个并不大的团队，但是在这里，工作的幸福感觉油然而生，加油快牛策略。996是快牛策略这样的IT公司对抗摩尔定律的一件武器。希望老板能明白，一流的企业可以把它用的出神入化，进而让员工心甘情愿的拼命。二流的企业用它能够达到一定的效果，可能会使员工产生负面情绪。三流的企业用它只能造成员工与企业利益的对立。愿快牛策略永远不要996。