世界上最伟大的管理法则
帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：
第一是申请辞职，把位子让给能干的人；第二是让一个能干的人来协助自己工作；第三是任用两个比自己更低的人来当助手。
大多数人会选择第三种，于是一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的领导体系产生了。
企业上层领导们头干活，无精打采；中层只顾勾心斗角；下面则是心灰意冷，成天混日子。
“永远第三流”的格言， 机构臃肿 决策难以落实
作用条件：
必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的团队中，担负着和自身能力不相匹配的管理角色，且不具备权利垄断的人群中才起作用。
忠告：
要想解决帕金森定律得症结，必须把企业机构的用人权放在一个公正，公开，平等，科学，合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最重要的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人手里。
人太胖了跑不快
要用就用比自己更强的人
如果你给自己安排了充足的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。
时间管理不善的征兆：
你是否同时进行着许多个工作方案，但似乎无法全部完成？
你是否因顾虑其他的事而无法集中心力来做目前该做的事情？
如果工作被中断你是否会特别震怒？
你是否每夜回家的时候累得精疲力尽却又觉得好像没做完什么事？
你是否觉得老是没有什么时间做运动或休闲，甚至只是随便玩玩也没空？
以上的问题，只要有两个回答是“是”的话，你的时间管理就出问题了
时间管理准则：
设定工作及生活目标，并分出其优先次序；
每天把要做的事列出一张清单；
执行工作应照已订之优先次序；
自思“现在做什么事情最有效地利用时间”，然后立即去做；
把不必要的事丢开；
每次只做一件事；
做事力求完成；
立即行动，不可等待，拖延
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