跋涉不止(33)

小说项目管理

         在经历了三个月辛苦劳作之后，感觉有点想说点什么，总要稍微总结一下吧，那我说一下关于项目管理，以期将自己知道的那点浅薄的知识和大家分享。没有管理的项目，实在是弊病太多，我希望这对刚刚开始进行项目管理的人员，有点点作用。

         项目管理，顾名思义，就是对项目进行管理，项目管理是一门很大的学科。要从头到尾的长篇大论，既单调又没意思，我也没这个能耐，我这里只窥豹一斑吧。

         每个项目都有三大核心要素：时间、资源、成本，这三个核心要素组成了一个正三角形，正三角的中心，则是用户满意度，也即产品交付质量。怎么合理的调配这三个边，让这个项目在交付的时候最大条件的满足用户，是一门很深的学问，而这个学问的最大关键人，就是项目经理。

         项目经理的最大职能则是：进最大的能力，找到一个，时间合理，资源恰当、成本老板满意，的平衡点，找这个平衡点的最终目的则是向用户交付的产品能使其满意，因为这是中心。因此，项目经理其实真的不简单，能胜任并获得认可的项目经理，更是不简单，他要对项目有很好的嗅觉，应该要提前预知项目的可能风险、会存在那些重要问题，人员以什么方式到位最节省成本、怎么使这个团队发挥最强战斗力等，都是考验一个项目经理是否成功的指标。要满足这些指标。

         时间是和客户直接挂钩的，拖延时间过长，客户肯定不满意。资源则指硬件和软件资源，资源调配不合理，直接会影响交付时间和成本。成本高了，老板当然不满意。所以，这个正三角形，一不小心，就会被拉成一个非等边三角形了。拉长了时间这条边，他的中心会变，拉长了资源这个边，中心也会变，同样拉长了成本这个边，中心也会变。加在客户、老板和员工中间的项目经理，需要的不是技术上的超能，当然你技术强也很好，你可以更准确的预测项目风险。项目经理更多的是交流和掌控技能。能够游刃有余的左右这个三角形，实在不容易。否则，全世界也不会仅有5%的项目是真正优秀的项目了。这个数字如此之少，大多是因为项目管理上出现了问题。可想而知，一个称职的项目经理多难找。

          项目经理想要管好项目，就需要有很强的思维能力，得有很灵光的头脑，很强的谈吐能力和沟通能力。要知道项目中有许多事情是不以个人的主观意愿为转移的，这时候，你就得想想办法，怎么最大条件的满足你的意愿，尽可能的确保项目以最佳质量交付。

         有个很有趣的事情，或许你能从中学习一些东西。

         说是美国一家报社为了掌握读者心态，做了一个调研，给出了三个选项，让用户选择，这三个选项如下：

1、  订阅电子版报刊               99美元/年

2、  订阅印刷版电子版报刊129美元/年；

3、  订阅电子版加印刷版报刊129美元/年；

        当时的调查结果是70%的用户选择了第三个选项，30%的用户选择了第一个选项，也就是说，第二个选项没人选择。当然没人选择，因为价格和第三个一样，再说，第三个已经把第二个包含进去了。除了百无聊赖或者脑子有病，谁会去选择第二个呢？

         那既然这样，就把第二个选项去掉吧，于是这个报社进行报纸订阅的时候，去掉了第二个选项，结果，情况发生了惊人的变化。60%的人选择了第一个订阅方式，40%的人选择了第三个订阅方式，如此大的差距，仅仅是去掉了一个选项。

         那么从这个故事，我们就可以学一件事，懂得一个事情：当你想让一个人进行选择的时候，你要尽可能的让她选择你想要的那个结果，怎么选择你想要的结果呢？

         看过西汉历史的人应该知道，刘秀以2万大兵抗击王莽40万大军的时候。他跑去拉救兵就只给出了两个选择。1、跟我走，大家奋起反抗，兴许能赢，侥幸活命的机会很大，大不了也是英勇战死沙场、流芳后世。2、不跟我走，势单力薄、碰到40万大军，直接死掉。那么你愿意跟他走，还是不愿意呢？那难道这里面真的没有第三条路么？中国一向是胜王败寇的，难道战败，就真能当英雄么？这在当时，显然是扯淡的话。想活命的方法很多。可偏偏刘秀就给出两个答案，大家一听，得了，还是跟着他干吧，这样，就算死，也死的伟大一点呀。就这样，刘秀掌控了2万大军，并设计敲破了王莽40万大军，这场经典的战争，这里面蕴含的智慧可真不少呢。

         还有一个故事是这样的，说是一个超市里，一个蜂蜜推销人员在展桌上摆出了三种蜂蜜，每种蜂蜜放了三瓶，结果他通过观察发现，三种蜂蜜，每天纵有一种蜂蜜能卖掉一瓶，那既然三种蜂蜜每天都有人选择一种来买，那我多方几种不是会有更多的客户买么？于是，他就增加了6中蜂蜜，每种蜂蜜放六瓶，结果舍得其反，竟然每天买蜂蜜的客户不但没有增加，反而减少了，他不解的问一个在蜂蜜前徘徊的人，问“什么你只徘徊不买呢？难道你不需要蜂蜜么？”那人说：“我当然想要，但你这品种太多，看的我眼花缭乱的，不知道该选择那个好，还不如暂且不买，等搞懂了那种是我需要的，再来买不迟。”

         看来，供选择的东西多了，不见得是个好事，那么供你调配的资源多了，你真能让他们快速进入各种角色，顺利的提高生产力么？因此，最重要的，是看你怎么给出合理的选项。

         对于有头脑的项目经理，你是否会想到这些呢？你是否会运用一种手段让老板跟着你的思路走呢？当然，前提是你尽心尽力的为项目考虑，老板之所以为你的老板，肯定不是傻子呀。

         当然，一个项目经理单靠灵活的头脑、超强的说服力是不行的，你的遵循一定的项目管理流程，具备一定的项目管理经验，这些是靠积累的，靠积累的东西我就不多说了，一步登天那时不可能的，否则可能走火入魔哦。既然经验靠积累的，那我说一下所谓的项目管理模型，这是无数个公司几十年经验总结出来的，因此也称能力成熟度模型。这些模型分别是V模型、原型模型、迭代模型、增量模型、瀑布模型、螺旋模型等，就是根据多年的实践检验出来的各种项目掌控模型，哪些模型对你有用，该用哪个模型来适配你的项目，你可要仔细的看看哦，当然，如果你能融会贯通，兼顾优缺点，走出适合你们公司的项目管理模式，那你就是项目管理的佼佼者。我不多说关于模型的东西了，我的博客中对此有专门的转文，有意者多多留意吧。

         好了，我就说这么多吧，关于更多的项目管理技巧，还得需要你自己去学习、实践哦，或者，真的可以去听一听培训讲座。

         班门弄斧、见笑了，如果被看做是抛砖引玉，则感慨多多，感谢多多。