《原则》一书在全球各国出版以来，一路领跑各国排行榜。在国内也已经有无数名家的解读，这也正是《原则》这本书的魅力，526个原则可以有无数个解读角度。但无论怎么解读，都没有瑞·达利欧自己的解读更加精准。
由中信出版集团和场景实验室联合主办，高级合作伙伴凤凰金融支持的“进化·原则”瑞·达利欧中国演讲在北京举行，开启了瑞·达利欧四天两地的巡回演讲。瑞·达利欧发表了题为“我的生活和工作原则”的主旨演讲，用16张PPT彻底讲清楚《原则》。
（以下为演讲全文）
演讲：瑞·达利欧
非常感谢大家今天晚上专程来参加我们的活动。在场有很多老朋友，他们有他们自己的故事、他们自己的原则，对于我们来说，最为重要的事情是必须找到自己的原则，今晚我跟大家分享的是我自己工作和生活当中最为重要的一系列原则。
01
每个人都应该拥有自己的原则
我想利用今天这个机会和大家解释这些原则和经验。
我第一次来到中国是1984年，今天的中国和当年的中国已经完全不一样了，你们当中有很多年轻人对当时的中国印象模糊，所以我给大家看这张照片，这是我和我13岁的儿子来到中国的情景。当时中国的环境和今天完全不一样了，我儿子当时几个星期才能洗一次澡，到了11月份的时候还没有暖气。
左边这张图中是圣诞节。当时中国人还不庆祝圣诞节，也没有圣诞树，这些朋友知道我儿子来到中国，专门给他们组织了圣诞节的庆祝晚会。我的儿子离开中国时非常不舍，因为他在中国留下了非常美好的回忆，有很多中国的好朋友，后来我的儿子在中国成立了基金会。
世界上没有任何进化能够像中国过去三十年一样如此壮丽。2007年的时候我目睹了全球金融危机，我本人亲身经历了2007年代之后的世界金融危机，我在网上也不断发表过去一直积累起来的原则，后来大量被各位朋友下载，所以我想给大家做一个简单的背景介绍。
25年前我开始写作，把我们决策过程当中的一系列原则给写下来，因为我们对历史、对世界有各种各样的决策思考过程，我希望这些过程和这些原则能够为未来发展起到一些指导作用，因为很多事情是会反复重演的。
我的目标是在一个极度透明和极度开放的环境当中，形成一个有意义的关系，共同来做有意义的事情。如果大家看过我的书，就会知道什么是极度透明、极度开放。在一个公司当中，每个人能够看到公司发生的一切，以非常透明的方式进行交流、决策和报告，知道公司所做的一切。
在这里我跟大家分享一下我的原则，我需要强调的是，我的原则对大家来说并不一定是最重要的，你们每个人都应该有你们自己的原则，每个人都应该写下你自己的工作和生活原则，然后把这些工作和生活原则转变成为一种算法，把这样的算法用于你的决策，这样做你就会非常强大。
02
痛苦+反思=进步
我们所处的世界有各种各样的因果关系，这些原则可以反映出我们这个世界的多元化。我在这里给大家介绍一下我的生活和工作中的一系列原则。
通过我自己的工作和学习、生活经验，我发现生活就像是一个循环周期。你有一个大胆的目标，然后在实现目标的过程中你会碰到问题，会遭遇失败。你要去分析诊断为什么会失败，因为这是人生当中最为重要的一刻。
失败是我们学习的过程本身，你要把所有失败的原因写下来、分析诊断出来，然后调整你做事情的方式，对于我来说这是最重要的，失败让我们能够有机会学习，学习过程使我们不断地提高。所以在失败当中学习是整个生活工作中最为重要的一个步骤。
我们有这样一个公式：痛苦+反思=进步。痛苦代表你所犯的错误，你需要有反思痛苦的能力，然后需要花一点时间诊断你的痛苦究竟是怎么来的，你的痛苦加上你不断的反思，最后会不断成为你进步的动力。
03
个人进化的五个步骤
我一生在市场中犯过很多错误，你在这个市场当中必须形成一种独立的思考能力。在投资行业中，你必须是一个独立的思考者，不然你最终的业绩只能是市场平均业绩，甚至达不到市场平均业绩。
要想做得比市场更好，必须独立思考。当然独立思考的过程是痛苦的，会有很多犯错误的机会，要不断地反思，完成你的进化。你要有能力诊断你所面临的问题，然后形成一些解决方案去改进，最终形成能力的进化。
第一步你要去追求目标。在实现目标的路途中，必然会遇到各种各样的问题。
第二步是直面问题，解决问题。
第三步是诊断问题。看看它的根源是什么，可能是你个人的弱点或者是其他人的一些弱点最终导致了这样的问题。我非常荣幸认识了世界上一些非常成功的人士，他们都有问题、弱点，犯过各种各样的错误，但关键在于他们非常善于诊断自我、发现问题背后的根源，然后做出改变、适应。
第四步是做出方案。
第五步是践行。进化就是大家看到的这五个步骤，所有进化都是诊断你所面临的问题，诊断方案、适应环境、做出变化，最终践行，慢慢实现进化。
04
人类最大悲剧是意识不到自己的错误想法
我个人最大的失败，是在1980年判断美国银行借给国外大量的借款，最终是要违约的，这些国家还不起钱。比如1982年墨西哥违约，出现了金融危机、经济危机。当时我参加了国会听证会，在电视上、在《华尔街日报》上发表了文章。
这是多么充满雄辩,又多么傲慢的论断啊！当时我如此傲慢，看似如此充满自信，但我犯下了错误，我的判断是完全错误的。我亏了大量的钱，我的客户也因为我这样的判断亏了大量的钱，当时我几乎破产。
后来，我不得不靠从我父亲那儿借的4000美元渡过难关。这是我人生的最低点，对我来说是痛苦至极。但是，这也是我一生当中最幸运的事情，因为，这给了我巨大的反思机会。
我人生中的羞辱，让我知道我并不是绝对正确的，让我有敬畏之心。这改变了我对人生的看法，我学会虚心学习，向比我聪明多的人学习。同时，这也给了我机会，让我能够改变我的思考方式，更好地找到我的工作方法，使我以后做出正确决策的概率大大增加。
人和人不一样，每个人的观点不同，怎样从各种各样的观点中，选择最优的观点，这是决策过程当中，需要最为关注的一个问题。当你发现跟别人有分歧的时候，你怎么去思考别人与你不同的观点，然后经过讨论和学习，最终让最优的想法胜出。这是我们桥水公司成功最关键的一点，我们相信，这是我们最值得学习的。
人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到，自己不知道，到底是对还是错，而且，非常固执地认为自己是对的，认为人家是错的。怎样觉得你一定是对的，别人就一定是错的？怎样判断这个事情，到底是对还是错呢？最好的学习方法，是要充分意识到，用开放的心态去深入思考各种不同观点。所以我说，极度透明、极度开放是一个企业成长的关键因素。
05
老板拍板和绝对民主之外的第三条路
“最优想法至上主义”
那什么是“最优想法至上主义”？
最优的想法，就是让我们拥有这套系统，让最优的想法胜出。我们不是让老板拍板，或者完全民主的方式（一人一票）做出最优决定，而是通过系统化的流程，让最优的想法能最终胜出。其中有以下要素：
第一，你必须要让大家的真实想法，都能够提出来放在桌面上，大家一起来讨论。通常情况下人们不会这么做，大家不愿意把自己的想法，一开始就放到桌面上。但要实现“创意择优”，首先就要把真实的想法提出来。
第二，要有一套深思熟虑的过程探索这种差异，要去思考，为什么别人会有不同的想法，然后从别人那里去学习，而且还要有学习的技巧。这些都不是相互对立的。我觉得人性中天生就有这么一点，把不同的意见当作是争论，而不是一种好奇心的锻炼。
不管是什么关系，不管是家人还是其他任何人，都会有分歧。我们能不能对意见分歧进行深思熟虑，然后进行很好的处理。我们开诚布公地交流想法，经过深思熟虑后，超越这些分歧。这样达成的结果，会比一个人想出的想法要好。当然，你们依然可能会存在这些分歧，我们必须想办法超越这些分歧。
我知道，每个人的想法和思维是不一样的，在座所有人的想法各不相同，但大家并不了解别人的想法。所以，我想让大家感受一下：如果你了解一个人，你就会知道对他们会有怎样的期待。知道别人的长处和短处，是一件好事还是一件坏事呢？我觉得，知道你自己的弱点和优点，以及通过“极度透明”来了解对方的长处和短处，是非常强有力的工具。
如果没有“创意择优”的机制，大家都会感觉到疏离，他们无法共享你的愿景，他们不能很好地思考，因为他们只是在机械地遵循一些指令。所以，“创意择优”能够防止错误的发生，并且能够建立更好的人际关系。
这就是桥水（Bridge water）的历史。
06
我生命的第三阶段
“随心所欲而不逾矩”
那么，为什么会有这个问题，人们为什么会“做不到”？我们先把工具放在一旁，大家为什么彼此之间不能做到透明呢？为什么不能极度求真？不能开放心态？
我问了一些心理学家和神经生理学家，他们告诉我，在你的头脑中有两个“你”：一个是深思熟虑、有逻辑的你，一个是情绪化的你，两者都在争夺对你的控制权。
所以我会问你：你想知道我对你的真实看法吗？你愿意告诉我，你对我的真实看法吗？你想知道自己的弱点吗？从理性上来看：是的。但是从感情上来说，可能是个挑战。
所以，这两个“你”在争夺对你的控制，但通过极度求真和极度透明，你就可以让理性的“你”占上风。通过不断训练，就可以适应这套机制。这也是我一直想传递的信心。
现在，我已经达到了生命的第三阶段，我觉得生命有三个阶段：
第一个阶段，你会依赖于别人去学习，你是一个学生；
第二个阶段，你去工作，希望取得成功，他人可能会依赖你；
第三个阶段，你希望在没有你的情况下，别人也能够获得成功。
所以，我希望传递给大家我的目标。中国有句话说“随心所欲而不逾矩”，我以这句话作为结尾，谢谢大家。
◈ 提问：谢谢您的分享，我有两个问题：第一个问题，什么决定了进化的速度？怎么样才能进化得更快？第二个问题，您在结合人与机器算法的时候如何做一个权衡？谢谢。
◈ 瑞·达利欧：我觉得有的事情进化的很快，比如说区块链等一些新的技术，像量子力学、量子计算这样的技术，可能进化的速度就会慢一些，但是依然会保持一定的速度，比如黑莓的技术，就有一个迭代周期。
第二个问题，人和机器之间的关系，人和机器的合作是非常强大的。你有一个想法把它写下来，变成一个算法，然后写入计算机，它会给你很大的力量帮你做决策。因为计算机给你更多更加精确的信息，而且速度更快。但是，这些标准由你来决定。
实际上，如果你不能够把自己的思想转化为原则和算法，就会被这个时代甩在后面。算法是一种沟通的方式，我觉得在未来，会变得和读与写一样重要。因为，在机器的帮助下，人能够做出更好的决定。所以，计算机和人结合起来，就能带来巨大的力量，会超过两者各自所能带来的力量。
◈ 提问：晚上好，我有一个问题，您对中国的年轻人有什么建议？他们在二十几岁的时候应该怎么样做投资？
◈ 瑞·达利欧：两件事：没有什么投资永远是好的，比如说房地产、股票不可能一直很好，如果一直很好，大家都能赚大钱。总有好的时候和不好的时候，所以，你去玩市场很困难，因为这是一个零和游戏。
如果你想做一个职业投资者，你就要从错误当中去学习，一生都要保持这样的习惯。对于大多数人来说，最重要的事情，就是如何去平衡你的投资组合，就是要有相互平衡的投资，这样子就能够保持你投资的健康。当然如何保持平衡的投资组合，是个很大的问题。谢谢你的提问。
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声明：本文来源：吴晓波频道（ID：wuxiaobopd）
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
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新技术：“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”；新产业：“智能制造”、“智能金融”、“智能零售”、“智能驾驶”、“智能城市”；新模式：“财富空间”、“工业互联网”、“数据科学家”、“赛博物理系统CPS”、“供应链金融”。
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