为什么推行精益生产?
企业利润公式:
售价=成本+利润(计划经济时)
售价-成本=利润(市场经济时)
2什么是精益生产?
生产方式发展历史:
精益生产定义:
精益生产(lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMPV)的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。
精:即少而精,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需产品);
益:即所有的经营活动都需要有益有效,具有经济性
精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产系统。
精益生产目标:
精益求精,尽善尽美,永无止境追求“七个零 ”
①“零”转产工时浪费(多品种混流生产)
②“零”库存(消减库存)
③“零”浪费(全面成本控制)
④“零”不良(高品质)
⑤“零”故障(提高运转率)
⑥“零”停滞(快速反应、短交期)
⑦“零”灾害(安全第一)
3精益生产推行步骤
意识变革:
取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员
组织保障:
参与者(决策/经营/执行层);“真伪”精益;公平绩效考核体系;跟踪与检核
计划与目标:
三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%
执行与及时沟通:
保证项目各个阶段的执行力;项目进展及时与老板或高层沟通;项目人员之间及时沟通,保证信息共享
过程中问题解决:
PDCA循环;要因分析法;5W1H与5WHY;脑力风暴……
持续改善:
4精益生产之七大浪费的原因及对策
工作分类:
浪费:
不产生附加价值的工作方法。
即使该工作增值,可花费的时间,资源精力超过了最小的界限。
七大浪费:
1七大浪费--过量生产:
过量生产即生产超出客户(或下道工序)所需求的数量以及过早生产
过量生产表现形式:
物流阻塞
库存、在制品增加
产品积压
资金周转率低
材料、零件过早取得
影响计划弹性及生产系统的适应能力
原因
①人员过剩;
②设备过剩;
③生产浪费大;
④业务订单预测错误;
⑥生产计划不准确
对策
a.建立顾客为中心的弹性生产系统
b.实现单件流生产
c.快速换款
d.实施拉动,看板生产
e.均衡化生产
2七大浪费--不良改正原因
①品质意识淡薄;
②标准作业欠缺;
③人员技能低;
④品质点设置错误;
⑤设备,模具造成的不良;⑥品质制度不完善
对策
a.提高品质意识,做出“三不”品质保证
b.完善标准化作业制度
c.单件流生产模式
d.建立防错机制
e.设备,模具定期保养
f.推行7S制度
3七大浪费--等待原因
①生产线布置不当,物流混乱;
②设备配置、保养不当;
③生产计 划安排不当;
④工序生产能力不平衡;
⑤材料未及时到位;
⑥管理控制点数过多;
⑦品质不良
对策
a.采用均衡化生产(线平衡)
b.单件流生产
c.自动化及设备保养加强
d.备用设备
e.实施目视管理
f.加强进料控制
4七大浪费--搬运原因
①生产线配置不当;
②未均衡化生产;
③半成品放置区;
④生产计划安排不当
对策
a.厂房精益布局
b.单件流生产
5七大浪费--动作 12种动作上的浪费
1.两手空闲的浪费;
2.单手空闲的浪费;
3.作业动作停止的浪费;
4.作业动作太大的浪费;
5.拿的动作交替的浪费;
6.步行的浪费;
7.转身角度太大的浪费;
8.动作之间没有配合好的浪费;
9.不了解作业技巧的浪费;
10.伸背动作的浪费;
11.弯腰动作的浪费;
12.重复动作的浪费。
原因
①作业流程配置不当
②无教育训练
③设定的作业标准不合理
对策
a.一个流生产方式的编成
b.生产线U型配置
c.标准作业之落实
d.动作经济原则的贯彻
e.加强教育培训与动作训练
6七大浪费--加工原因
①工程顺序检讨不足
②作业内容与工艺检讨不足
③模夹治具不良
④标准化不彻底
⑤材料未检讨
对策
a.工程设计适正化
b.作业内容的修正
c.治具改善及自动化
d.标准作业的贯彻
7七大浪费--库存
过多的库存会造成的浪费:
产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作,使先进先出的作业困难;损失利息及管理费用;物品之价值会减低,变成呆滞品;占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费;造成无形的浪费。
过多的库存会隐藏的问题点:
没有管理的紧张感,阻碍改善的活性化;设备能力及人员需求的误判;对场地需求的判断错误;产品品质变差的可能性;容易出现呆滞物料。
原因
①视库存为当然
②设备配置不当或设备能力差
③大批量生产,重视稼动
④物流混乱,呆滞物品未及时处理
⑤提早生产
⑥无计划生产
⑦客户需求信息未了解清楚
对策
a.库存意识的改革
b.U型设备配置
c.均衡化生产
d.生产流程调整顺畅
e.看板管理的贯彻
f.快速换线换模
g.生产计划考虑库存消化
5精益生产常用工具-6S
6S含义:
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:洁净环境,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;
安全:减少事故,保证安全;
1.整理
将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。
腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
2.整顿:
整顿就是把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家都能一目了然。
整顿一方面防止意外事故的发生,另一方面则是消除无谓的寻找浪费。
3.清扫:
清扫是彻底将自己的工作环境四周打扫干净。
清扫的目标为:
清除脏乱与污染源;
降低机器设备的故障率;
实施操件人员自主保养制度及维护质量;
清扫可以提高机器设备稼动率。
4.清洁:
保持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持干净、无污垢的状态。
改善容易发生污垢、灰尘等的机器设备、物品,并设法消减污染源。
清洁是维持整理、整顿、清扫 3S 之成果。
5.素养:
使全体人员养成遵守标准、规定的习惯。
养成企业内部人员的自主管理,爱岗敬业,尽职尽责,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。
6.安全:
清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
6S好处:
标准简单易懂,异常容易修复
成绩与过程清楚呈现
问题的显现化
讯息能快速而且正确的传递
预防管理
提高企业的形象
改善步骤:
价值流图析
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”(新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:
重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?
重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?
重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:
精细:这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。
高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。
边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:
创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;
对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率;
人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议:
超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;
迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新
评估未来的知识和技能类型;
制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;
重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临
较高失业风险的人群;
开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰:“君子和而不同,小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能,像君子一般融合,一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现,拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现,拓展的就是人们的数字空间。在数学空间,建立新的商业文明,从而发现新的创富模式,为人类社会带来新的财富空间。云计算,大数据、物联网和区块链,是进入这个数字空间的船,而人工智能就是那船上的帆,哥伦布之帆!
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节,形成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革,深刻改变人类生产生活方式和思维模式,实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”(新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能),在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能;实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
长按上方二维码关注微信公众号: AI-CPS,更多信息回复:
新技术:“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”;新产业:“智能制造”、“智能金融”、“智能零售”、“智能驾驶”、“智能城市”;新模式:“财富空间”、“工业互联网”、“数据科学家”、“赛博物理系统CPS”、“供应链金融”。
官方网站:AI-CPS.NET
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