|行业洞察·案例分享|《2024龙湖江南府2024年度微信运营方案-51页》

本文详细回顾了2023年微信运营成果,分析了存在的问题并提出解决方案。2024年规划了月度主题活动和三大运营方向。报告重点讨论了地产社群营销模型,强调拉新、留存等关键环节的运营策略。

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报告分为三个主要部分:2023年运营回顾与总结、问题分析与运营思考、2024年执行铺排。

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2023年运营回顾与总结

这部分主要回顾了2023年的微信运营数据,包括粉丝增长情况、内容发布情况等。数据显示,从最初的85人增长到3667人,发布了多种内容形式,如互动H5、常规推送、海报、小视频等。此外,还提到了底部菜单的设计和微信推文的字数。

问题分析与运营思考

在这一部分,报告分析了当前运营中存在的问题,例如内容风格高冷、用户粘性不足、转发量低等,并提出了相应的解决策略。策略包括转化内容风格、形式突破、观点突破、增强差异化标签、拓宽互动方式等,旨在提高用户的参与度和转发意愿。

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2024年执行铺排

这部分详细规划了2024年的微信运营活动,包括传播阶段、主题活动、价值线、推文示意和互动线。每个月份都有特定的主题和活动,如新春活动、生活主题系列活动、精英传播计划等。此外,还提出了执行思路,包括配合推广节奏、增强用户互动粘性、建立服务价值等。

报告还提出了三大运营方向:工具化、符号化、社群化。工具化是指将微信运营作为置业顾问的移动售楼部,符号化是指通过特色内容输出增强辨识度,社群化是指聚集业主同好者,维系业主关系。

最后,报告还提出了地产社群营销运营模型,包括拉新、留存、促活、转化、裂变等环节,以及如何通过活动和运营来实现这些目标。

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