职场对话

员工考核机制：季度绩效考核对于工资和奖金的评定。（问HR确定，对于薪资的综合评定）

上层对于技术含量和高深技术要求不高，技术上可向中间层、底层进发或者发明专利；行业上寻求创业机会，进军CTO。

外派员工薪资考核机制缺乏，无法及时留住核心人才，依项目按人头付费，能一人两个项目就可以满意加薪。

知名外企在华就像大国企，人力资源很重要，关注技术以外的人际关系，建立好圈子。

简历要每家公司待过2-3年以上，不了解公司管理体制的人不好管理。

转型是需要成本，技术发展和薪资要平衡考虑。

 

对话猎头：

时刻准备着，是人家有需要的时候你才有机会。

当各大官网上花时间完善，动用一切资源进行内部推荐。

招聘高峰一般为年末2、3月，7、8、9月，还有就是有新大项目

职业规划要明确，27岁是关键期，细化自己的技术领域方向——车够快前提是不走错路

人事部参考标准必要条件：1工作经验（是否知名大公司，是否相关领域，项目经验是否丰富）2忠诚度（是否跳槽频繁）3名牌大学学历背景

                               4交由PM考核软性能力是否过关