员工考核机制:季度绩效考核对于工资和奖金的评定。(问HR确定,对于薪资的综合评定)
上层对于技术含量和高深技术要求不高,技术上可向中间层、底层进发或者发明专利;行业上寻求创业机会,进军CTO。
外派员工薪资考核机制缺乏,无法及时留住核心人才,依项目按人头付费,能一人两个项目就可以满意加薪。
知名外企在华就像大国企,人力资源很重要,关注技术以外的人际关系,建立好圈子。
简历要每家公司待过2-3年以上,不了解公司管理体制的人不好管理。
转型是需要成本,技术发展和薪资要平衡考虑。
对话猎头:
时刻准备着,是人家有需要的时候你才有机会。
当各大官网上花时间完善,动用一切资源进行内部推荐。
招聘高峰一般为年末2、3月,7、8、9月,还有就是有新大项目
职业规划要明确,27岁是关键期,细化自己的技术领域方向——车够快前提是不走错路
人事部参考标准必要条件:1工作经验(是否知名大公司,是否相关领域,项目经验是否丰富)2忠诚度(是否跳槽频繁)3名牌大学学历背景
4交由PM考核软性能力是否过关