第一部分 PMP知识领域（4） - 成本管理

计划价值：PV在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本

挣值：EV在即定时间段内实际完工工作的预算成本

实际成本：AC在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本

进度偏差：SV=EV-PV 正值表示对进度计划提前、负值代表对进度计划落后

成本偏差：CV=EV-AC 正值表示成本节约、负值代表成本超支

进度绩效指数：SPI=EV/PV 大于1是进度提前、小于1是进度延期

成本绩效指数：CPI=EV/AC 大于1是成本节约、小于1是成本超支

储备分析：监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备、一般情况下随着项目的进展、了解到的信息越来越多、应急储备会越来越少。