PMP（第六版）中的挣值相关的计算相关总结

PMP（第六版）中的挣值相关的计算

首先明确几个基本概念：
EV：挣值，指目前完成工作的价值。—–单位是（元）
PV：计划价值，计划完成工作量的价值。—–单位是（元）
AC：实际成本，实际完成工作量产生的成本。—–单位是（元）
这里要说明一点的是EV、PV、AC都与完成的工作量有关的，完成一定量的工作的价值。
根据上面的3个价值可以判断出项目中的一些指标：
SV：进度偏差，进度偏差=目前完成工作的价值-计划完成工作量的价值（SV=EV-PV）。单位还是（元），注意此处是用钱来衡量进度，不是用时间。说明真实的进度与计划进度的差距的，理解了计划方法就知道SV是正数好还是负数好了（当然是正数好，实际做的比计划多）。
CV：成本偏差，成本偏差=目前完成工作的价值-实际完成工作量的价值（CV=EV-AC）。单位还是（元），这个正常，成本本来就是用钱来衡量的。说明完成工作的成本与实际成本的差距，EV如果大于AC说明实际成本低于计划成本，相当于是挣钱了，反之，则是超出计划成本，亏钱了。
此处要注意的是：进度偏差是用挣值去跟计划价值对比，而成本偏差是用挣值与实际成本对比。
上面2个都是在计算金钱的偏差，相应的有2个偏差指数：
SPI：进度绩效指数，SPI = EV/PV 对比的因素与上面的偏差对比是一样的，所以可以知道偏差好不好，看他是正数还是负数，此处的坡度绩效指数好不好就看他是不是大于1，大于1说明EV比PV大。
CPI：成本绩效指数，CPI = EV/AC与SPI一样，CPI大于1说明EV比AC大，EV比AC大说明挣钱了，很好，反之亏钱了，不好。

以上内容总结一下就是：
好的有：
SV>0 相当于SPI>1 进度提前
CV>0相当于CPI>1 成本节约
反过来就都是不好的。

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BAC：完工预算，完成所有工作量准备要花多少钱。—–单位是（元）
EAC：完工估算，做完所有工作估计要花多少钱。—–单位是（元）
ETC：尚需完工估算，做完剩下的工作估计要花多少钱。—–单位是（元）
TCPI：完工尚需指数，完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。—–没有单位

EAC = AC+自下而上的ETC

TCPI有2种计算方式： 一种是，为了完成当前完工估算必须保持的，这种情况下，
TCPI = （BAC-EV）/（EAC-AC），解释一下：BAC-EV=项目所剩下的预算，EAC-AC=项目接下来还要花的钱
另一种是，为完成计划必须保持的效率，这种情况下，
TCPI = （BAC-EV）/（BAC-AC）,解释一下：BAC-EV=项目所剩下的预算，BAC-AC=项目接下来还要花的钱

总结一下就是，如果项目继续以当前效率进行下去的话，项目的完工预算(BAC)是不会变的，所以项目接下来还要花的钱就是BAC-AC=EAC-AC
如果项目不以当前效率进行下去，有了变更，BAC就不等于EAC，此时就要用EAC来计算项目接下来还要花的钱，就是项目接下来还要花的钱 = EAC-AC。
不论什么情况，TCPI>1说明项目不能按预计的完成，小于1说明按预计的完成还有多的，等于1说明刚刚好按预计的完成。

以上总结参考PMPBOK（第六版）