工作随想

 工作中，只有短小频快的活，效率高，常汇报才可能获得领导的青睐。对于周期比较长，产出比较不明显的活，是没有办法获得应有的回报。

领导的主要职责是界定行为结果的，不管你过程有多么辛苦。

懂得推广自己的成果，不要想着成为私有的竞争力，如果别人很容易就可以学会，那么你这个成果就不可能是核心竞争力。真正的核心竞争力，不是每个人稍加努力就可以做你的工作。