学生能呆十天是真的

　　有一个故事，说的是地震来临的时候，一个小朋友对他的妈妈说，“我长大了一定保护你不受地震之苦“。
　　天真的孩子不明白什么事情是可以做到的，什么事情是很难以做到的，枉自夸大了自己的能力，最后不过是一阵空想。宇宙是运动的，只要他还运动，物质就免不了相对运动，地震不过这种运动的一种表现而已。
　　地震结束之前谁也没有跑掉，孩子死在妈妈的怀抱中，妈妈死在保护孩子的母性中。
　　不知道有多少这样的悲剧发生，因为没有见证人，都失传了，人们只能从废墟中挖出的尸体形状的讨论中猜测一个又一个故事。

　　公司中今天真的发生了地震，还好我们提前接到过地震预报，能从地震的震慑中感到震荡。
　　公司正常的辞退了两名员工，一名表现很好，只是公司并不怎么需要；一名十分重要，却存在着工作的失职。
　　其实这些实质从前不久的表象中已经征兆，公司大张旗鼓的招聘了多名程序员，就预示着这次小的地震。
　　震区的人们往往不知道如何描述地震，也分不清自己的实力如何，成为受伤最重的群体，发生地震的母体地球也好不到哪里去，几乎所有的家园都要重建。
　　老总曾经跟我提过－－公司里面不能有小团体。可能在我来之前，也或许是我来之后，两名同时抱成了一团，这或许是生存的需要，因为我的出现破坏了这个缓 慢机构的轨迹，我妄想以一种超级的速度推动它前进，势必我成为团体的生存的威胁。如我努力中的，我很快被提为管理项目经理，这个团体在某种意义上成为我的 对立面。
　　作为人与人，根本没有不可调和的矛盾，我与这个团体唯一的对立点是我受到的更多的重视，成为了他们的管理者，在任何一个游戏潜规则中发生这样的事情往往都会促生一种对立，不幸由于以往的事实我不战而胜，但我要怎么来带动这个团体工作呢？对立的因素是要不得的．
　　公司需要新鲜的血液．
　　小刘是我第二面试的，我感觉这孩子虽然年龄小，但是脑子比较好用，应该能成为一个不错的程序员，就留下试用．果如我猜测的，他的能力很快得到了发挥，第二个月就拿到了１５００元的奖金，我为公司感到高兴．
　　他开发东西快，但是比较学术化，虽然功能达到了，其实可用性上面还是比较差的，老总和我都是惜才的人，虽然他年龄小，情绪化比较容易，我们还是把他当作未来发展的基石来考虑．
　　事情缓慢的发展者，不知道什么原因，他在稍微稳住阵脚以后，进入了我的对立面，越来越难以管理．
　　相对来说，每个人都会不喜欢自己的管理者，我承认这一点，当然也能原谅他的出格．
　　我带了部分人离开公司到一个新的环境准备封闭开发，他当然作为我喜欢的程序员被带了出来．
　　项目的立案非常辛苦，我经常为了一个细节熬到深夜，方案还是在和老总的推敲中缓慢的煎熬着．程序员都没有事情可以做，就吩咐一些基础性的工作．老总考 虑到小刘的开发速度，把他曾经做过的一个项目直辖让他重做，他成为我们团队中的特例，可以不接受我领到的特例．一次值日的交涉后他可能开始对我有成见，作 为值日的监督者，轮到谁谁就要做，这是原则问题，他竟然不明白．再一次他工作中戴耳机，我喊他多次后都没有听到，我便通过聊天工具告诉他不应该这样．如果 这样的管理都不能接受，他还能做什么？除非以后只有他一个人工作或者做领导．
　　公司有配备了另外一个程序员，要插到我们这个团队，小刘要会总部，这个决定巧合的像人工安排的一样，正好在我训斥他戴耳机之后，他便以为我故意调离了他的岗位．
　　我当然不需要解释什么，这是公司的规定，谁也干涉不得的．
　　地震来临了，他成为了那个孩子，天真的以为公司已经离不开他，其实公司离了谁都能转，在和老总简单的交谈后他毫无责任感的选择了辞职．
　　我真的没有想到，更不想看到这样的事情，我想起了带他来封闭开发前与他的谈话，我说过有时候可能会管理的比较严，没有想到我的管理还没有开始，他就成 为了第一个逃兵．更想起了老总听到我要留他的时候说的一句话：＂年轻人往往都没有形成合理的责任感，你要注意引导他们︿︿＂．我说学生是天真的．
　　学生能呆十天是真的．
　　中国每年上百万的毕业生们，知道为什么很多企业都不愿意招你们了吗？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　孤灯浪子
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００６１１１３